創(chuàng)新課程03---互聯(lián)網時代的新產品開發(fā)

課程背景：
一個優(yōu)秀的產品經理不一定是一個成功的老板，但是一個成功的老板一定是一個優(yōu)秀
的產品經理！
   
 互聯(lián)網時代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必
須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機，新產品
的開發(fā)效率已經成為企業(yè)經營成敗的關鍵。
   
 在國際大公司和國內的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為、海爾、海信、阿里、騰訊、百度等企業(yè)
，都在公司內建立了產品經理機制，由產品經理或產品部門負責產品的開發(fā)管理。而國
內的廣大中小企業(yè)，則更多的由公司的老板和高管親自擔任著超級產品經理的角色，他
們親自負責產品的需求調研、商業(yè)論證、產品組合、開發(fā)控制、上市推廣、持續(xù)迭代等
工作，并最終對產品的市場成功和財務成功負責。
在互聯(lián)網時代的沖擊下，無論大公司還是小公司，都迫切需要建立系統(tǒng)的新產品開發(fā)
流程和產品經理機制，提升新產品開發(fā)的效率，縮短新產品上市的周期，快速滿足市場
用戶不斷變化的需求，最終實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功。

課程收益：
▲ 認知和了解互聯(lián)網時代產品的特點和用戶需求；
▲
系統(tǒng)掌握產品創(chuàng)新工具和方法，實戰(zhàn)演練產品開發(fā)過程，掌握新產品開發(fā)的科學流程
；
▲
深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)的產品經理機制，掌握企業(yè)建立產品經理機制的方法和工具
。

課程模型：

學員對象：總經理、銷售總監(jiān)、產品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產品管理相關各
崗位。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練
授課天數(shù)：2天，6小時/天。
課程大綱
第一講 互聯(lián)網時代的產品
一、互聯(lián)網時代的產品
1.互聯(lián)網時代的產品與用戶
2.互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
3.新產品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
二、創(chuàng)新經濟時代迎面而來
1.案例研討：蘋果品牌故事與產品價值鏈
2.世界需要更多喬布斯
3.創(chuàng)新經濟時代的企業(yè)成功之道
三、產品創(chuàng)新的六種類型
1.產品創(chuàng)新的六種類型
2.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產品

第二講 產品經理與新產品開發(fā)流程
一、產品開發(fā)團隊
1.職能型團隊與范例
2.輕量型團隊與范例
3.重量型團隊與范例
4.自治型團隊與范例
5.不同團隊形式優(yōu)劣對比
6.實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產品管理適合哪種團隊類型
二、產品經理機制
1.保潔公司的產品經理機制
2.海爾公司的產品經理機制
3.騰訊公司的產品經理機制
三、新產品開發(fā)流程
1.階段-關卡法（SGS）
2.IBM產品開發(fā)流程
3.海爾新產品開發(fā)流程
4.互聯(lián)網產品敏捷開發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產品開發(fā)
6.實戰(zhàn)演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產品開發(fā)流程

第三講 產品創(chuàng)意與市場調研
一、產品創(chuàng)意的三個工具
1.微創(chuàng)新工具
減法策略
除法策略
案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開放式創(chuàng)新工具
開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰(zhàn)演練：為某產品設計開放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點的產品創(chuàng)新
基于用戶痛點的產品創(chuàng)新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發(fā)
二、產品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產品進行產品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對產品進行評估。
三、市場調研工具
1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
四、市場調研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調研問卷（在線用戶需求調研）
3.產品試用：在線購物平臺試用測試

第四講 商業(yè)論證與組合管理
一、產品商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產品商業(yè)計劃書解讀
二、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫產品商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
三、產品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產品線組合管理
3.縱向產品線組合管理
4.產品線的平臺戰(zhàn)略
5.如何制定產品路標
6.案例研討：海爾公司的產品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產品平臺策略
四、產品組合管理實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：制定本公司的產品路標
2.實戰(zhàn)演練：對某公司的產品組合策略進行評估

第五講 產品上市與生命周期管理
一、產品上市管理
1.產品上市前綜合評審
2.市場開發(fā)計劃與目標制定
3.產品的市場測試
4.產品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產品培訓與技術支持
8.新產品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9.實戰(zhàn)演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作
二、新技術應用在產品生命周期
1.創(chuàng)新者與營銷策略
2.早期采用者與營銷策略
3.早期大眾與營銷策略
4.晚期大眾與營銷策略
5.落伍者與營銷策略
三、市場產品生命周期管理
1.產品生命周期曲線
2.導入期的產品管理
3.成長期的產品管理
4.成熟期的產品管理
5.衰退期的產品管理
6.波斯頓矩陣與產品生命周期
7.實戰(zhàn)演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：
互聯(lián)網時代的新產品開發(fā)