邏輯思考力——像頂尖咨詢顧問一樣思考

【課程背景】

邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題，口頭表達、工作匯報以及PPT報告中的邏輯呈現(xiàn)。面對任何復雜的開放性問題，均需要用到強大的邏輯思考力，典型的場景如下：

?  問題解決：如何分析和解決復雜的管理問題，比如人員離職率高、利潤下滑……

?  口頭表達：如何有邏輯進行口頭匯報和表達？如何幫助領導/聽眾減輕負擔……

?  梳理思路：如何構思工作匯報的思路，比如業(yè)務規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…

?  報告構思：如何讓報告的整體思路更就有邏輯性，更有高度、更有角度……

?  邏輯寫作：在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結核心重點、要點……

?  邏輯呈現(xiàn)：如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報內容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內容……

本課程結合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實戰(zhàn)經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯應用技能，全面提升學員的邏輯思維及邏輯思考能力。

【課程收獲】

• 邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法，提升職場核心競爭力

• 全局思考：轉變發(fā)散思維習慣，提升思維的系統(tǒng)性和全面性

• 立體思考：轉變陷入細節(jié)習慣，提升思維的廣度、深度和高度

• 高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開思維的方法

• 高效表達：快速清晰的打開思路，高效表達和匯報核心內容

• 邏輯呈現(xiàn)：掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現(xiàn)報告內容的方法

【課程對象】

本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士

【授課形式】

情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔

【課程時長】

2天

【課程大綱】

一、認知篇：認識邏輯思考力

(一) 案例研討：MBA面試中的社會熱點話題

(二) 邏輯思考常見的問題

二、方法篇：頂尖咨詢顧問邏輯思考武器

(一) 邏輯思考的兩個維度

1)   案例研討：廣度VS深度

2)   邏輯應用的4大問題

(二) 邏輯思考的兩大原則

1)   原則1：Top Down（化繁為簡）

2)   原則2：MECE（不重不漏）

(三) 邏輯思考的1個工具

1)   邏輯樹（Issue Tree）介紹

2)   案例研討：公式法分解邏輯樹

3)   案例研討：框架法分解邏輯樹

4)   案例研討：創(chuàng)造法分解邏輯樹

(四) 邏輯思考的4種方法

1)   流程

2)   時間

3)   要素

4)   案例研討：如何識別干系人（B格思考）

5)   辯證：MBA面試中的社會熱點話題（第2次）

6)   邏輯推理的2種方式：演繹（流程）、歸納（要素）

(五) 邏輯思考的N個應用

1)   常見的TOP DOWN思維場景

2)   綜合案例練習

三、表達篇：邏輯在快速思考和高效表達的應用

(一) 高效匯報表達的3個原則

(二) 高效匯報表達綜合練習

1)   案例1：你對XX活動的建議

2)   案例2：為什么報名XX活動

3)   案例3：為什么讀MBA

4)   案例4：最的經歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……）

四、構思篇：邏輯在整體報告思路大綱構思的應用

(一) 構思的3個原則（315原則）

1)   始于3個目標：Why\Who\Where

2)   忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3)   終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構思的2個維度

1)   高度：以MBA簡歷為例

2)   角度：業(yè)績未完成如何找亮點

(三) 構思的1種場景：總結分析型報告構思方法

五、寫作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用

(一) 分析場景：數(shù)據(jù)圖表應用（標題即結論）

(二) 萃取場景：長文本直接萃取（二八法則）

1)   案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)   案例：人力資源優(yōu)化的4個原則

(三) 歸類場景：多條信息歸納總結（歸納總結）

1)   案例：辦公樓選址

2)   案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 分組場景：幾段長文字段落分類總結（分組提煉）

1)   案例：FQL公司介紹

2)   案例：某互聯(lián)網公司介紹

六、呈現(xiàn)篇：邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現(xiàn)的應用

(一) 重新認知PPT

1)   案例：某公司未來培訓發(fā)展規(guī)劃思路

2)   要素解析：Professional、Point、Power、Logic

(二) 結構解析方法論

1)   案例：某公司戰(zhàn)略目標

2)   123方法論介紹

3)   案例：某人力資源外部挑戰(zhàn)分析

4)   拆解顆粒度：分析型VS結論型

(三) 形象表達方法論

1)   案例：人與時間的對錯

2)   案例：某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法

3)   形象化表達5大原則

4)   綜合練習：某項目成功經驗總結

5)   綜合練習：某公司培訓支撐體系建設思路

七、實踐篇：學習效果檢驗及答疑

(一) 學員輔導及點評

(二) 課程總結及答疑