房地產企業成本管理
房地產企業成本管理
杜家泉
【課程時間】 2天
【課程概要】
前幾年，市場好，大多數開發商都賺了錢。賺了錢，這是市場送的紅包，并不能掩蓋
運營中的薄弱環節——成本管理。
但是，權威機構估計，就全國平均水平，每10萬平方米的項目，就有超過3000萬資金
是不產生任何價值的，大約占建設成本的17%。
更恐怖的是，大多數開發商說不清錢浪費在什么地方了。
如何解決這些問題，必須建立房地產企業的成本管理體系
【課程目的】
通過房地產企業成本管理體系的建立，促進房地產公司開發項目的成本合理最小化，
保證項目收益水平及經營計劃順利實現，規范房地產公司成本管理及預結算工作，從而
提高經濟效益。
【課程創新】
用市場倒推法確定造價標準，并指導設計工作
先算后花，確定成本結構，建立目標成本系統
為每個目標成本確定責任部門或責任人
建立成本動態分析與控制機制
將超支的成本消化在項目運作的過程中，不要等秋后算賬
嚴格成本考核，使成本控制成為每個員工的責任
【教學流程】
學員提交有關課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關問題
生成關鍵點問題
小組討論與老師輔導
形成解決方案
【培訓對象】
企業董事長、總經理、相關副總、成本管理部經理、成本管理主管等
【課程大綱】
一、成本管理概述
1、房地產企業成本管理的概念；
2、成本管理與預決算管理的關系；
3、成本管理的兩大特點；
4、成本管理的三個階段；
5、成本管理的六大原則；
二、成本管理的組織體系
1、主辦部門的責任
2、配合部門的責任
3、決策部門的責任
三、成本管理的流程體系
1、一級流程：《成本管理流程》
2、二級流程：
2.1《工程預算編審管理流程》
2.2《設計變更管理流程》
2.3《現場簽證管理流程》
2.4《動態成本控制管理流程》
2.5《工程付款管理流程》
2.6《工程結算編審管理流程》
2.7《工程尾款支付管理流程》
2.8《工程保修款支付管理流程》
3、關聯流程和制度：
3.1《計劃管理流程》
3.2《項目論證流程》
3.3《項目策劃管理流程》
3.4《設計管理流程》
3.5《工程管理流程》
3.6《外包管理流程》
四、成本管理流程詳解
1、目標成本與責任成本的確立
1.1項目論證階段的成本估算
1.2項目策劃階段的成本測算
1.3方案設計及擴初設計階段的成本概算
1.4施工圖設計階段的成本預算
1.5編制《項目目標成本控制指導書》
2、項目建設實施階段的成本控制
2.1設計變更、現場簽證管理
2.2工程進度款支付管理
2.3項目成本動態反映及控制
3、項目竣工完成后期的成本控制
3.1竣工工程結算管理
3.2竣工項目成本決算
3.3項目成本分析
3.4項目成本考核
