1.精益生產系統簡介
①精益思維和精益生產系統
②制造系統演化史與要點
③市場競爭及全球化要求
④什么是精益生產-五個原則
⑤精益思想的要點
⑥構筑精益企業之屋
2.問題發掘與消除浪費技巧
①何謂問題與問題意識
②現場產生問題的三要素
③描述問題的“工具包”
④如何培養和強化問題意識
⑤解決生產人員問題的有效方法
⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具
3.工作改善（KAIZEN）與PDCA循環
①KAIZEN哲學的關注要點
②KAIZEN的五個基本要素
③“三現主義”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環運用
4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
①防錯法概述與定義
②防錯思路與法則
③防錯法技巧與方法
④現場管理中的“三防”防錯法
⑤防錯法——案例分析
5.精益生產與5S手法運用
①精益生產與5S的關系
②精益生產方式的基礎-5S
③精益5S的真義與運用
④精益生產與生產線平衡分析法
6.生產車間成本控制的工具與方法
①成本的概念與成本結構
②生產車間降低成本的原則
③現場成本控制的前提－損失分析
④基于活動的成本管理－作業成本法（ABC）
⑤如何通過消除浪費降低成本
7.JIT（即時生產）與OJT（在職培育）技巧
①JIT的發展與沿革啟示
②JIT實施過程中的關注焦點
③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧
④OJT運用的根本方法
⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點
8.精益團隊建設方法與創建技巧
①精益團隊建設的作用與意義
②創建學習型團隊的動力
③創建品牌精益團隊的平臺
④“五型”精益團隊建設的方法與技巧
⑤如何創建優秀精益團隊——案例分析
