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                  方瑩
                  • 方瑩美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
                  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)創(chuàng)新管理 從技術(shù)走向管理 產(chǎn)品經(jīng)理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:上海市
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                  產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE)

                  主講老師:方瑩
                  發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 11:47:04
                  課程詳情:

                  1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

                  ¨ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

                  ¨ 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題

                  ¨ 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

                   

                  2、 PACE(產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法)體系的整體框架

                  ¨ PACE的核心思想

                  ¨ PACE的框架

                  ¨ PACE的方法論體系

                   

                  3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

                  ¨ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

                  ¨ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

                  ¨ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

                  ¨ 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

                  ¨ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

                  ¨ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

                   

                  4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

                  ¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

                  ¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例

                  ¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

                  ¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

                  市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì),方法、工具、示例

                  市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì),方法、工具、示例

                  組織分析,評估細(xì)分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例

                  制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例

                  ¨ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制,示例

                   

                  5、 PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

                  ¨ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例

                  ¨ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

                  ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

                  ¨ 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

                  ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

                  ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

                  ¨ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

                   

                  6、 PACE結(jié)構(gòu)化流程

                  ¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

                  ¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次

                  ¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

                  ¨ 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE主流程及階段流程

                  ¨ PACE各階段流程介紹

                  概念階段流程

                  計(jì)劃階段流程

                  開發(fā)階段流程

                  驗(yàn)證階段流程

                  生命周期階段流程

                  ¨ PACE流程的要素:活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例

                  ¨ PACE支撐性流程簡介

                  技術(shù)評審流程

                  項(xiàng)目管理流程

                  需求管理流程

                  配置管理流程

                  文檔管理流程

                  新器件選購流程

                  質(zhì)量管理流程

                  如何做好PACE需求管理

                   

                  7、 PACE組織平臺(tái)

                  ¨ PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

                  ¨ PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PAC)的組織形式

                  ¨ PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例

                  ¨ PAC與職能部門之間的關(guān)系

                  ¨ PAC中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PAC運(yùn)作機(jī)制

                   

                  8、 PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題

                  ¨ 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

                  ¨ 探討:PACE可以提供的解決方案

                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

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