第一講：組織與“立憲”和“行憲”
1、看企業的一個全新視角
2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？
第二講：組織與戰略
1、戰略指引和系統性思維
2、戰略是什么？特征？
3、長期性、不可逆性、嵌入性
4、企業戰略管理框架
5、企業戰略：制定與實施（一個過程和周期）
6、戰略層次：公司層戰略、產品（或地區）事業部戰略、職能層戰略
7、組織跟隨戰略
第三講：政府與市場
1、國有企業與混合所有制改革
2、政府與市場的黃金分割點在哪里？政府與企業的邊界在哪里？
案例：中糧并購蒙牛乳業（增量改革）
第四講：企業環境分析
1、中國企業的經營環境（情景）和企業行為
2、西方政府治理的歷史演進
3、政策體系（為什么很多影視公司的總部在西藏？）
4、政策連續性與穩定性：一張藍圖繪到底的“定力”？
5、政策含義：企業為什么要做大做強？
6、中國企業的經營環境（情景）和企業行為
7、制度設計：過渡性制度安排
8、傳統文化與中國企業的組織行為
第五講：企業發展--制度驅動
1、公司板的“立憲”
2、企業版的“立憲”：建立和完善公司治理機制
3、企業投資融資機制
4、董事會與高管層之關系：決策管理與決策控制
第六講：企業發展--戰略驅動（企業版“行憲”）
1、愿景與使命、目標與戰略、公司政策、行動計劃、預算、規則、慣例
2、企業版的“行憲”從案例（事件）推動到戰略邏輯
3、戰略驅動：方向大致正確、競爭優勢
4、戰略執行：目標導向和快速反應、組織充滿活力
5、阿米巴經營：團隊管理、參與與賦能管理
第七講：企業的戰略邏輯演進
1、智能商業對企業戰略含義是什么？
2、企業發展的戰略邏輯演進
3、1.0時代--創業：硅谷的主角
4、2.0時代：縱向一體化和多元化
5、3.0時代：核心能力和價值鏈
6、4.0時代：平臺企業
7、智能商業的三個維度：在線化、網絡化、智能化
8、戰略思維：點-線-面-體
第八講：企業轉型、變革與創新
1、組織變革的阻力是什么？
2、組織轉型與變革障礙識別及對策
3、跨越認知障礙
4、跨越資源障礙
5、突破激勵障礙
