年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理

主講老師：馮琦

課程詳情：

年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）

-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持

第一部分：年度經(jīng)營計劃

1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃

2、什么是年度經(jīng)營計劃

3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系

4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制

4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？

4.2年度經(jīng)營計劃的編制

4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡

4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整

第二部分：全面預(yù)算管理

1、什么是全面預(yù)算管理

2、全面預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容

3、如何推進全面預(yù)算管理

4、全面預(yù)算管理的編制方法

5、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整

第三部分案例分析及互動答疑

年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理: 全面預(yù)算; 年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算

如何打造高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目錄1 、企業(yè)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象剖析2、培養(yǎng)員工做結(jié)果思維，養(yǎng)成做結(jié)果的習(xí)慣3、弄清客戶的需求本質(zhì)，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業(yè)敬業(yè)專業(yè)5、如何鎖定責(zé)任（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

薪酬與績效設(shè)計--如何更具激勵作用: 員工激勵; 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統(tǒng)的薪酬、績效設(shè)計的不足？4、案例分析5、科學(xué)薪酬設(shè)計的原理、工具6、科學(xué)績效設(shè)計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

組織與流程設(shè)計: 生產(chǎn)流程; 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業(yè)為什么要做組織及流程的優(yōu)化？5、什么是組織，包含那些具體內(nèi)容；6 、如何進行組織設(shè)計，組織設(shè)計如何匹配戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)7、什么是流程，包含那些具體內(nèi)容；8 、如何進行流程再造（優(yōu)化）（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

授課見證

馮琦還沒有發(fā)布授課見證

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