鍛造頂級企業精英-向毛澤東學習卓越領導力
一．重視對人的管理---企業的寶貴資源
1.人力資源管理，就是人心的管理！
2.得人心者得人才，得人才者得天下！
3.當今企業案例分析
4. 頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
5. 、一個老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監督。6）學習。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢，那老板就要去做所有事情，去替補任何一個有問題的職位。
二．選擇頂級的人力管理模式——學習毛澤東走中國式道路
1.走具有本企業特色的——企業管理之路！
2.毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
3.當今企業人力資源模式案例分析
三． 學會頂級的凝聚人心方法——學毛澤東樹立“愿景”
1.毛澤東很善于規劃愿景，用愿景來凝聚人心。值得企業學習。
2.企業：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設計愿景？
3.世界500強企業的愿景規劃分析。
松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當勞的愿景…. 海爾..
4. 沒有遠慮必有近憂，一個企業的老板在二十一世紀，他對未來要有三年的規劃，少不得低于一年的規劃。
5.愿景——必須是員工共同的！不是企業家個人的！
6. 失敗企業的愿景共同點。
7. 企業愿景的內容及其實行方法
8.要為國盡一份力，從你的企業做起。提升品質，提升要求，從你自己開始做起，把你自己的品質從現在開始管理好，因為你的品質決定了公司的品質。
9.公司不賺錢是因為品質不良，品管的觀念不夠。
10. 賺大錢的人的核心思想都不是賺大錢，而是如何服務更多人或是**什么工具或手段來達成該使命，如果賺錢是你的核心思想你鐵定賺不到錢。
11. 所有的世界首富他的思考模式都是以幫助別人為目的，他不是這個觀念他不會成為首富。
四．造就頂級人才---向毛澤東學習用人藝術
1.知人善任，創造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；
對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術。
2.毛認為：人才是“造就”出來的。是“造人才”。
企業經常抱怨：“找不到人才啊！”
毛澤東說：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！
3.學習毛澤東重視“育才”
中央紅軍學校、抗日紅軍大學、陜北公學，延安魯迅藝術學院，婦女大學
當今企業的企業大學、企校聯合模式。海爾大學。。。
4.大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。
對田家英，吳亮平，艾思奇的使用。
企業用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例；
5.毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來。
善于發現千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！
劉伯承的自薦、朱瑞的自薦
當今企業案例。
唐駿----向比爾蓋茨自薦！
人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期
五．優化績效管理體系、學會頂級激勵方式---學毛澤東的績效管理
1.毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？
2.毛澤東的績效工資是什么？
3.毛澤東的頂級的激勵機制。創頂級企業激勵機制。
4.當今企業的績效管理案例分析
1）高薪----是不是有效的激勵措施？
2)低薪也是篩選員工有效的機制？
3)激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的四大問題
5. 一個公司要聘請優秀，更要合適的人。
6.優秀的人才是免費的，庸才是貴的。
7. 總經理比總裁還重要，因為是他在管。如何選總經理：1，幾個人來一起評估。2，列出標準.3,給一流的工資，一流的人才要得到高的報酬。
8. 不舍不得，要大舍才能打得。
9.找可以做到我想要的結果的人。
10.我越成功我越發現我越不聽這個人說什么，我越要看這個人可以做出什么結果。世界首富都看結果，你行就是行，不行就是不行。
11. 假如你覺得他有百分之五十的重要 那他一定拿百分之五十，假如你覺得他有百分之三十的重要 那他肯定拿不了多于百分之三十，因為你可以換算他的價值給他看，價值和結果有直接的關系，假如他只有百分之三十的價值卻想要百分之五十，那你就要告訴他做出什么結果值百分之五十。中國十大元帥、十大將的評選案例。
12. 公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會賣力？他要有獎勵才會賣力．你一定要記住＜孫子兵法＞說的：以利誘之．重賞之下必有勇夫．一個公司如何設立獎勵制度決定了這個公司的績效好不好．
保險是全世界難賣的產品，但還是很多人愿意去賣，因為獎勵制度吸引人．
設立獎勵制度的幾個原則：
1、高獎金，零底薪 （純粹以表現來評估）
2、高底薪，沒獎金
3、低底薪，高獎金 （這是好的，你一做好我立即給你很多錢）
4、低底薪，低獎金
5、低底薪，沒獎金
6、高底薪，高獎金 （假如他是一流人才，你就給他高的待遇，就用這條）
六．造就頂級團隊---學習毛澤東的員工關系管理
1.群眾觀點（人民、人民軍隊、人民共和國、人民民主專政、人民戰士、人民醫院）
2.魚水關系
2.好的辦法還是自己來批評自己
3.官兵一致 軍民一致
4. 當今企業的企業文化案例分析
5. 一個公司有問題只有一個人有問題，那就是老板有問題。
6. 員工開奔馳，老板騎自行車，因為老板的財富是員工來的。一定要有這個理念。
七．學習毛澤東的用人哲學
1.“懲前毖后，治病救人”
2.利用矛盾；疏導矛盾；駕馭矛盾；
“水至清則無魚，人至察則無徒”
3. 授權不等于棄權，總裁選對人所以企業的生命都交給總經理來管理，所有的成功都靠這個人，所以這個人你一定要監督好，品質的東西總裁一定要親自監督。
4.對你嚴格的人他才是你真正的朋友，對你放縱的人他會害你一輩子
