《敘事心理學與雙贏談判--談判技巧》
**模塊 透析雙贏談判--談判技巧
一、詮釋什么是談判
二、熟知什么是談判的特質
三、談判無處不在
四、談判的心理需要
五、談判所需素質
課程總論：敘事心理學與雙贏談判--談判技巧
雙贏談判--談判技巧：解構談判操作技巧
雙贏談判--談判技巧：操作外化談判方略
雙贏談判--談判技巧：設計談判重寫對話技術
雙贏談判--談判技巧：創作談判重組會員秘笈
雙贏談判--談判技巧：締造定義儀式與談判技法
雙贏談判--談判技巧：規劃談判治療憑證本領
雙贏談判--談判技巧：構創談判特殊意義事件方法
雙贏談判--談判技巧：締造支撐性對話之談判方案
第二模塊 概述敘事療法
一、熟悉敘事產生的概況
二、故事治療__ 邏輯科學模式與敘事模式的不同把握
三、剖析敘事療法特質性
四、揭露敘事治療精神精華
五、掌握敘事治療優點與缺點
六、知道如何學好敘事治療
七、透析學敘事療法價值
第三模塊 解析敘事療法架構體系
一、揭露敘事療法代表人物
二、透視敘事療法理論觀念
三、揭示敘事治療的重要因素概念
四、深知敘事療法的人性觀點
五、透析敘事療法假設情況
六、掌握敘事療法的治療目標標準
七、解析敘事療法的治療計劃
八、悉知敘事治療的歷程情況
九、揭知敘事療法治療對話條件
十、詮釋敘事治療的方法
第四模塊 解構談判操作技巧
一、深知談判技巧解構傾聽密碼
二、解構談判技巧問題和主流文化
三、創設外化對話之解構性提問
四、操作解構對話案例
第五模塊 操作外化談判方略
一、揭示談判技巧外化對話梗概
二、外化對話起源詮釋
三、探知外化對話發展內涵
四、談判技巧輔導人態度揭示
五、談判技巧隱喻的操作
六、應對談判下結論的方法
七、創造其他外化對話
八、創制談判技巧外化導圖：四種方式
九、解析談判技巧外化對話好處
十、什么外化對話密碼
十一、外化案例操作
第六模塊 設計談判重寫對話技術
一、熟知談判技巧重寫對話擇要
二、揭秘談判技巧重寫對話框架
三、設立重寫論點與策略
四、規劃談判重寫導圖技巧
五、探知故事和自我認同關聯
六、掌握自我認同藍圖目的和益處
七、揭示意向理解與內在性質理解密碼
八、把控自我認同：思想檔案柜
九、重寫案例操作演練
第七模塊 創作談判重組會員秘笈
一、解析什么是談判重組會員綱要
二、探知談判技巧再說你好策略
三、透視什么是重組會員益處與目的
四、重組會員案例操作演練
第八模塊 締造談判定義儀式與談判技法
一、透析談判技巧定義儀式綱領發展
二、使聽眾參與的技巧：
在輔導實務中定義儀式形成階段設計
三、定義儀式起源揭示
四、輔導實踐中的定義儀式運用
五、談判定義儀式架構規劃
六、選擇談判技巧見證者和重新定位
七、輔導人指導定義儀式對話職責確定
八、談判技巧技術、匿名與道德的明確
九、定義儀式案例操作演練
第九模塊 規劃談判治療憑證本領
一、談判技巧治療性信函探知
二、談判技巧記錄的運用
三、談判技巧證書 獎狀 宣言創作技巧
四、治療憑證案例操作練習
第十模塊構創談判特殊意義事件方法
一、突顯談判特殊意義事件概要透析
二、把握談判特殊意義事件妙計
三、揭示談判技巧特殊意義事件領域
四、創建談判特殊意義事件：四種提問
五、在談判實務中操作導圖的密碼
六、挖掘敘事對話本質：
從特殊意義事件到不同故事開發
七、實操突顯特殊意義事件練習
第十一模塊 締造支撐性對話之談判方案
一、熟知談判技巧支撐性對話綱要
二、覺知責任行動和人自主性密碼
三、揭秘人自主、責任行為和概念發展
四、規劃潛在發展區與輔導實踐（支撐性對話導圖設置：五種提問）
五、在談判操作中輔導人職責的駕馭
六、操作案例練習
