● 前言
隨著我國市場經濟體系的逐步完善，以及經濟全球化進程的不斷加速，企業經營環境發生了巨大變化。摒棄粗放經營模式，實施集約發展戰略，構筑公司核心能力，已逐步成為我國企業在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優勢，取得可持續發展的必由之路。因此，有意識地規劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業發展面臨的一個重大課題。而作為拉動企業前進的三架馬車之一的人力資源工作，更是讓很多企業主和人力資源工作者處于左右為難的尷尬境界。
● 課程背景
◇ 企業的人力資源工作沒有為企業發展帶來實際性的價值
◇ 企業員工對人力資源管理制度的執行還不夠徹底
◇ 組織工作與現代人力資源管理體系沒有有效銜接
◇ 企業薪酬激勵制度的效率性
◇ 組織和各級管理者對公司業績不能有效的推動
◇ 上司（老板）對人力資源工作的不理解或不支持
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以上是您企業或者您遇到的問題嗎？ 那么我們來幫您解惑人力資源！
億萬財富買不來一個好的觀念，好的觀念卻可以創造億萬財富！
◇ 我們不能通過提高人們的作業負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的
◇ 我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的
◇ 我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業，因為能夠忠誠敬業的員工是有限的
◇ 我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的
◇ 我們不能簡單應用農種家族式經濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產時代
◇ 我們不能把留人當作管理的出發點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的
● 課程特點
◇ 國內人力資源的創始學者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課
◇ 集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經驗及研究的精髓，融合東西方科學管理理念
◇ 從HR戰略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源工作融匯貫通
◇ 為企業老板解惑，幫助老板實現人力資本運營最大化的夢想
◇ 為人力資源總監或人力資源部門經理指明了今后工作的方向與方法。
● 課程綱要
第一天
第一部分: 人力資源管理的組織目標與系統建設
一、人力資源管理的最高目標是解決組織成效問題
◇ 通過與顧客的交換來實現價值
◇ 通過與員工的交換來創造價值
二、企業競爭模式選擇與人力資源政策
◇ 把成本最大限度地轉化成為資本
◇ 讓平凡的員工做出不平凡的業績
第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統
一、影響組織績效的結構變量
◇ 如何使人有效做事
◇ 如何使人努力做事
◇ 如何提高資源使用效率
第二天
第三部分：人力資源管理的戰略功能
◇ 人力資源資產價值體現
◇ 人力資源—維持和發展組織持續競爭力的戰略資源
◇ 人力資源戰略的內涵
第四部分：人力資源管理的系統平臺
◇ 過程控制模型
◇ 結果導向模型
第三天
第五部分：薪酬與激勵方案設計
◇ 影響薪酬的關鍵變量
◇ 薪酬設計的公平性、激勵性與效率性
◇ 對績效工資體系的討論
◇ 激勵方案設計
◇ 工作評價技術—公平性報酬計劃
第六部分：績效管理
◇ 基于績效的假設
◇ 影響組織績效的結構變量
◇ 組織績效的機構研究
◇ 營造不斷提升的閉環
