清華大學EMBA人力資源主講教授，中國人力資源管理學科的創(chuàng)學者，曾任中國人民大學人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任。
自1988年起，在中國人民大學負責建立人力資源管理專業(yè)，在國內首先講授《企業(yè)管理》、《管理學原理》、《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，國家211工程人力資源管理課題負責人。主要出版物包括《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理實務》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》、《績效管理》、《工作分析》、《亞努斯的績效管理》。
自1990年起，曾主持和指導專家組為北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日酒店、內蒙古伊利集團、山東東阿阿膠集團、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、西安海升集團、鄭州日產汽車、廣州中國人壽保險、大長江摩托車集團、香港三正集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、深圳航空、深圳恒波集團、廣東省郵政、深圳郵電設計院、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業(yè)集團等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務。
人力資源系列之：《戰(zhàn)略性人力資源管理》
詳細說明：
為什么那么多人頭腦聰明卻績效平平？
為什么那么多企業(yè)目標卻形同虛設？
績效管理是不是就等于績效考核？
員工績效的提升到底靠什么？
請聽專家的精彩答案
請看企業(yè)的成功實踐
針對目標:
1、認識到阻礙員工業(yè)績提升的問題在哪里？
2、學習如何建立和完成人力資源管理控制系統(tǒng)；
3、學習掌握人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。
課程特點:
以案例教學為主，貫穿每個環(huán)節(jié)。
課程內容：
第一講 人力資源管理的價值（案例：強生的人力資源管理）
第二講 人力資源管理的戰(zhàn)略功能（案例：懷特，達恩福特與斯奈爾）
第三講 人力資源管理的職能與模型
第四講 人力資源理論與改革實踐的矛盾
第五講 人力資源管理中的系統(tǒng)思考方法
第六講 人力資源管理的五大難題
第七講 人力資源管理的文化背景
第八講 薪酬設計
第九講 績效管理
北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日酒店、內蒙古伊利集團、山東東阿阿膠集團、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、西安海升集團、鄭州日產汽車、廣州中國人壽保險、大長江摩托車集團、香港三正集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、深圳航空、深圳恒波集團、廣東省郵政、深圳郵電設計院、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業(yè)集團等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務。
