課程大綱
課程大綱：
第一講：戰略的執行官---為業績而戰
1、執行官的第一素質——戰略觀、大局觀
2、執行官的評價標準—拿結果說話
3、執行官的執行---100%溝通，100%執行
4、執行官的工具---兩大工具
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具
第三講：業務的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結果
3、檢查官的操作流程----業務檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具
第四講：管理的創新者---創造性的工作
1、中層創新的原則---創新要有突破，要有結果
2、中層創新的內容---四個主要方面
3、中層創新的思維方法---我到底要什么結果？
4、中層創新的心態修煉---要結果，不要面子
5、中層創新的工具
第五講：團隊的教練員---培養出無數個優秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責---如何做一個好教練？
4、教練自我修養---四大修養
5、對下屬培養——四種技能
第六講：部門的協作者---配合別人就是本職工作
1、協作的精神---公司精神的主要內容之一
2、協作的原則---服務他人，接受管理
3、正確處理與上級的關系——上級需要經營、需要管理
4、正確處理與同級的關系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關系——下級需要培養、需要愛護
第七講：制度的執法官---公平與正義的化身
1、執法官的職責---對少數不遵守制度的人姑息，就是對大多數遵守制度的人的傷害
2、執法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執法官的主要方法---結論不能改，方法可以活
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續
1、傳承者的責任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設計出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色
