課程大綱：
**天：回歸本原，透視精髓
一、正本清源：盤活人力資源的根本
1、案例研討：員工為什么的活力不足？
2、盤活人力資源的根本
二、體系制勝：基于戰略的薪酬設計與管理
1、薪酬體系的問題、挑戰與發展趨勢
2、戰略性薪酬的內涵
3、戰略性薪酬體系解決了什么問題
4、房地產企業薪酬設計的實踐
1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂
2）建立分層分類的薪酬評價要素與標準
3）設計合理的薪酬結構與機制
4）關鍵的幾個問題
5、有效激勵員工的系統方案
第二天：駕馭局勢，得心應手
一、關鍵時刻：年終獎金兌現與年度薪酬調整的關鍵
1、全面的人力資源盤點
1）人力資源（數量、質量、結構）盤點
2）人力資源機制盤點
3）人力資源表現與績效盤點
2、年度獎金的分配
1）怎么發：基本模式與程序
2）如何發：把好四個關鍵點
3、下一年度的薪酬調整
1）關鍵的步驟與程序
2）實踐的關鍵
二、成就卓越：塑造數一數二的組織
1、案例分析：他們為什么不是冠軍
2、建立冠軍組織的關鍵：三清一位體系
