無論多么現代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優秀的經理； 經理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁； 如何成為優秀的經理，關鍵在于經理的領導力
1. 起航：挑戰自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者
2. 對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵
1） 為“王”之關鍵
2） 令下屬痛苦不堪的三類領導者
3） 做一個“好人”的領導者
3. 王位之路：塑造領導力
1） 案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸
2） 靠什么領導你的團隊
ü 以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行
ü 以意志力帶動——讓員工信心百倍投入工作
ü 以目標牽引——挖掘員工的潛能
ü 以規則管理——摒棄個人情感化的管理
3） 憑什么做別人的領導
ü 專業——不一定高人一等，但須高人一籌
ü 誠信——信守承諾，取信于民
ü 善任——知人善用
ü 合眾——團結員工形成聚合力
4. 建立以你為核心的領導團隊（領導班子建設）
1） 領導團隊的角色擔當要求
2） 選什么人進領導團隊
3） 如何使班子形成密切的整體：5 1要求
5. 走向卓越 ：破繭成蝶
1） 瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己
2） 從“小老板”到“大老板”的轉型
