1、 清晰建設團隊關鍵的驅動因素 2、 掌握如何提高團隊戰斗力的途徑 3、 教授如何讓團隊達標致果的管理結構與方法
1、 問題背后的問題是什么？
1） 案例分析：為什么員工缺乏活力？
2） 他們為什么沒有成為冠軍？
3） 打造高績效的四個關鍵
2、 制勝團隊的核心：管理者為王之道
1) 成就卓越績效：身為經理的責任
2) 理好事帶好兵：經理的9個要
3) 領導風格重塑：自我型到領軍型的轉型
4) 案例：如何改變一個落后的團隊
3、 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力
1) 讓合格的人上車：選對人
2) 為團隊注入一個靈魂：作風養成
3) 優化人的組合：如何搭配隊伍
4) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
5) 隊伍凈化：如何消除“低效”員工
6) 案例學習：曾國番如何打造湘軍
4、 成就績效：如何讓團隊更有績效
1) 精確導航：讓員工不再迷失方向
——戰略與目標導航：統一行動
——價值理念導航：統一思想
——紀律規范導航：統一意志
2) 精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責任：消除責任灰色地帶
——規范程序：建立流程與作業標準
——明確要求：目標的建立與績效考核指標的設置
3) 精確控制：讓工作不折不扣得以執行
——管控手段一：計劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精確獎懲：讓你的員工活力起來
——獎懲體系與執行
——有效獎懲的關鍵
5) 精確落實：管理到位
5、 問題與總結
