戰(zhàn)略性人力資源管理

課程大綱

課程大綱：

　　**部分：企業(yè)人力資源管理的問題
　　1、企業(yè)“人”的八大病態(tài)
　　2、人的問題核心在于敬業(yè)問題
　　3、案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
　　4、如何**有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度

　　第二部分：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
　　1、與卓越人力資源管理的差別在哪里？
　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個問題
　　3、完整的人力資源管理的模式
　　4、如何使人力資源管理更有效
　　5、案例討論：如何推進(jìn)人力資源管理的變革

　　第三部分：如何管理好你的人力資源
　　1、選：五把金鑰匙讓你將人選對
　　2、育：六個手段把“兵”帶出來
　　3、用：把握三個關(guān)鍵就能把人用活
　　4、勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
　　5、和：如何有效聚合你的員工
　　6、流：如何營造合理的退出機(jī)制
　　7、案例研討：如何處理人的問題

　　第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
　　1、管理的內(nèi)涵：有效管理的三個“關(guān)鍵”
　　2、案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
　　3、走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺
　　1）建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)
　　2）樹立兩個統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動統(tǒng)一，步調(diào)一致
　　3）打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
　　——定位清：責(zé)任清、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、目標(biāo)清
　　——監(jiān)控手段清：計劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
　　——后果清：獎懲機(jī)制的有效建立
　　——管理到位：管理者如何實施管理
　　總結(jié)：什么是人力資源管理的本質(zhì)