提高中層領導管理能力
一、 企業運營不暢問題的根源
1. 企業發展到一定階段通常都可能患“大企業病”
2. 企業的問題核心是人的敬業問題
3. 什么影響員工敬業度？
4. 提高員工敬業度
二、 現代企業人力資源管理框架與體系
1. 經營策略與員工發展相統一
2. 人力資源管理體系的內容和工具
3. 案例1LG公司——人力資源如何服務公司戰略？
4. 案例分享2：華為公司人力資源管理體系
5. 企業人力資源體系構建與完善
6. 誰對人力資源管理負責？
三、 卓越的管理者——為王之道
1. 成就卓越績效
2. 理好事、帶好兵
3. 領導風格希望
四、 隊伍建設——如何建立一支贏的隊伍
1. 讓合格的人上車——如何招聘與選對人（案例）
2. 思想上同化你的員工（案例分享）
3. 加速人才培養的平臺、機制 （案例：毛澤東與抗大）
4. 各級管理者的培育員工擔當：授、搭、壓、帶、牽、培
5. 如何激勵人：使平凡的人能夠做出不平凡的事
6. 樹立一批帶動者
7. 及時“消滅”低效員工
8. 把房客型員工變成房主型員工:培育團隊精神與活力
五、 走出混沌—完善高績效人力資源管理平臺
1. 重要的是職責的澄清——建立并溝通責任要求
2. 什么是目標管理
3. 目標設置的關鍵原則
4. 績效考核表的建立
5. 全程績效管理
6. **有效檢查促進執行
7. 業績/績效與管理能力綜合分析與處理
8. 建立明確的員工薪酬與獎懲條例，全面牽引員工的價值行為
六、 總結 --人力資源管理的本質
