【課程背景】
馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。
【課程收益】
l 掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含義，幫助HR伙伴轉變為促進企業業務的業務伙伴角色
l 了解阿里HR體系，按需轉化和借鑒
l 掌握3種HRBP核心技能，引導HRBP站在更高的角度思考，更好地了解業務需求，洞察業務方向。
l 幫助HRBP從行政專家轉變為戰略變革的推動者，在工作中更具有主動性，成為業務戰略伙伴。
【課程特色】
本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專業人士，結合成功或失敗的真實案例，采用講授、研討、案例分析、技能應用的等多種上學習方式，提升學員的理論水平和實戰能力。
【課程對象】企業HR經理、企業中層以上管理者
【課程時間】12小時（2天），6小時/天
【課程大綱】
**單元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR發展演變史
2、何為HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP
[**部分說明]
設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成
案例：阿里HRBP和SSE案例
互動：6-8個問題提問，討論對焦各自企業HR體系完善情況
第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？
1、傳統HR與HRBP的區別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要勝任力素質
4、HRBP在組織中的作用
[第二部分說明]
設計理念：清晰HRBP角色定位和勝任力
案例：阿里勝任力的故事
互動：4-5個問題提問，開放式討論勝任力素質
第三單元：阿里政委體系的“精華”
1、阿里政委體系的由來和文化支撐
1) 阿里企業文化演變與成長
2) 心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統HR的區別
1) 政委側重管人心、管思想
2) HR側重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
1) 何為“上得廳堂、下得廚房”
2) 做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結”
3）文化的倡導者
4）人力資源開發者
5、阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度
6、阿里政委體系VS華為HRBP模式
7、政委體系的借鑒模式
[第三部分說明]
設計理念：了解阿里政委體系由來，阿里企業文化的支撐
案例：每個小節有1-2個阿里案例分析
互動：大于15個問題提問，前5小節安排4個開放式探討與工作產生聯接
第四單元：HRBP如何與業務共舞？
1、從HR到HRBP的轉型
1) 3D共享模型
2) 如何轉型的關鍵流程
2、從了解業務到表達業務
1) HRBP與業務溝通四個步驟
2) 工作口訣
3) 四點建議、三種價值
3、HRBP的有力“武器”（工具）
1) 楊三角
2) 人才盤點
3) 三板斧
4、HRBP心法
1) 真
2) 愛
3) 靈
[第四部分說明]
設計理念：借于阿里政委體系，以他山之石可以攻玉，引入到實際工作，從組織診斷到人才定位到組織能力的培訓。
案例：4個案例，增加理解
互動：HRBP三大工具介紹和練習使用為重點。
第五單元：順勢而為的培訓體系
1、 阿里培訓體系前世今生
1) 阿里培訓體系發展歷程
2) 多樣化的培訓結構
3) 阿里人才發展理念
2、順勢而為的培訓體系搭建
1) 培訓體系定位
2) 員工培訓兩大核心要點
3) 培訓體系組成與流程
3、培訓的“101”個坑
1) 大而全不如小而美
2) 廣而泛不如窄而深
[第五部分說明]
設計理念：HRBP第二大重點，在于人的培養，培訓體系是HRBP另一大抓手
案例：3個案例，擴寬視野
互動：HRBP對實際培訓工作的完善，建立實際聯結。
第六單元 總結與分享
1、 回顧課程，總結技巧
2、 撰寫行動計劃
3、 學員分享
