第一模塊，如何提升采購競爭力？
為什么要提升“采購力”？
如何給采購定績效指標？
采購有那么重要嗎？3個數據告訴你！
500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！
如何用供應鏈與對手競爭？
供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融！
產品外包的兩個核心是什么？
采購業務也可以外包嗎？
為什么外資公司喜歡租賃？
戰略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰略采購步驟
問題及診斷
第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾
3個same是魂？
集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？
集中采購的4種形式？
集中采購的關鍵方法
組織如何保證
流程如何保證
人員如何保證
采購中心？采購公司？采購部？協同采購部？供應鏈部？物流部？
到底該叫啥？？
問題及診斷
第三模塊，如何管理供應商
供應商數據庫是管理供應商的基礎
供應商的4種評估形式
如何開好供應商大會
8招應對強勢供應商
4角模型
問題及診斷
第四模塊，如何預防采購腐敗
采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？
為什么腐敗嚴重可以使企業倒閉，甚至法人坐牢？
如何設計采購組織及分工？
如何設計采購流程？
如何管好采購人員？
老總在采購管理中常犯的8個錯誤？
問題及診斷
