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對象
人力資源管理人員，薪酬主管與經(jīng)理，企業(yè)綜合管理者
目的
現(xiàn)代薪酬設(shè)計應(yīng)以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能， 全面薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計
內(nèi)容
八次課程主題分別是：
第一講：薪酬設(shè)計的前期準(zhǔn)備
第二講：制定有競爭力的薪酬策略
第三講：崗位價值評估
第四講：薪酬分級定薪（上）
第五講：薪酬分級定薪（下）
第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七講：薪酬調(diào)整制定
第八講：員工薪酬入級
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