【課程收益】
1、 掌握戰略落地的核心機制
2、 掌握戰略與目標的轉化
3、 掌握責任落實的類型和方法
4、 掌握計劃預算的關鍵
5、 掌握計劃糾偏機制
6、 掌握績效考核與激勵要素的關系設計
【課程大綱】
**章：戰略執行機制
1、繩子實驗與啟示
2、戰略執行的核心要素
3、核心要素的邏輯關系
第二章：戰略執行機制與績效管理
1、績效循環
2、戰略執行機制與績效循環的異同
3、戰略執行常見的六大失效點
第三章：戰略如何轉化為目標
1、戰略澄清
2、戰略描述
3、戰略目標與績效指標類型
4、有效目標的標準
第四章：如何落實責任
1、責任失效的原因
2、落實責任的條件
第五章：目標如何轉化為計劃預算
1、如何制定計劃目錄
2、如何做好計劃分工
3、制定計劃的流程
4、預算的依據
5、計劃的確定與發布
第六章：如何進行考核激勵
1、如何選擇考核模式
2、如何打通組織績效與個人績效
3、如何擴展激勵資源
4、如何設計考核結果與激勵的關系
第七章：如何填補人才能力斷層
1、核心人才規劃
2、如何保障人崗匹配
