【課程背景】
近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，給財務管理工作帶來了巨大的挑戰，企業經營管理中遇到了很多業務與財務的不融合現象，從中發現，財務正經歷著一場“功能轉型”的活動，也就是從“服務支持型”或“價值驅動型”向“價值創造型”轉型。推動財務功能轉型的背景主要是資本經營的興起或資本經營型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經營已經變成財務管理的主要任務。那么，在上市公司里，財務是怎樣創造價值的？財務管理又都是誰來管呢？
【課程收益】
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造最大化為目標，分別從成本管理、、風險控制、資本運營、核心價值觀等4 個不同層面，試圖建構起服務于上市公司的財務價值管理新體系。在這一體系中，4 個方面內容互聯互動，缺一不可。根據時下流行的“木桶理論”，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。因此，在日常財務管理工作中，只有對成本管理、、風險控制、資本運營、核心價值觀等4 個方面工作均予以應有的重視，才能最終達成企業預期的目的。通過學習，可以掌握價值創造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現價值的創造。一個人創造價值，一個團隊更需要創造價值，企業的發展需要一個價值創造型的財經團隊。
課程大綱
一、價值創造—企業財務管理的直接目標
1. 公司價值管理框架
2. 財務核心價值
3. 財務會計和管理會計的區別和聯系
4. 財務規劃與組織架構設計
二、成本管理—實現價值創造的基礎
1. 成本管理觀念
2. 成本管理的戰略視角
3. 多角度成本管理
4. 成本與企業經營
5. 成本管理的深度和廣度
三、風險管理—實現價值創造的核心
內部控制的基本原理和框架
現金流流動機理與公司價值
資金的內部控制及效率管理
內部控制常見漏洞與應對
如何構建有效的內部控制體系
四、資本運營—引領價值創造的管理系統
公司治理與治理結構
新三板的現實困境
IPO的基本要求及審批風險
新三板的資本運營模式及選擇
并購的幾種方式
五、核心價值觀—企業整體發展的有力保障
1. 以奮斗者為本—學習華為的企業文化建設
2. 找準自己的競爭優勢—任正非談競爭
3. 利出一孔和力出一孔—華為的經營思想
4. 對外具有競爭性，對內具有競爭性—華為的激勵制度設計
5. 不光是一種產品開發的管理模式，更重要的是做事的文化—華為的研發項目管理
六、他山之石可以攻玉—華為項目管理實踐經驗分享
1. 高效運作
2. 精細管理
3. 工程內控
4. 管理變革
