《打造業(yè)財融合的價值型財經(jīng)團隊》

打造業(yè)財融合的價值型財經(jīng)團隊
培訓(xùn)時間：共2天。
培訓(xùn)對象：
CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景：
現(xiàn)實地看，財務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動，也就是從“服務(wù)支持型”或“價值驅(qū)動型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動財務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。那么，財務(wù)是怎樣創(chuàng)造價值的呢？
課程收益：
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個方面內(nèi)容互聯(lián)互動，缺一不可。根據(jù)時下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財務(wù)管理工作中，只有對財務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理和管理會計等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。
通過學(xué)習(xí)，可以掌握價值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。一個人創(chuàng)造價值，一個團隊更需要創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展需要一個價值創(chuàng)造型的財經(jīng)團隊。
課程大綱：
一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財務(wù)管理的直接目標(biāo)
公司價值管理框架
財務(wù)核心價值
財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
財務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計
二、財務(wù)預(yù)算—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵
理解預(yù)算的本質(zhì)
預(yù)算環(huán)境診斷
預(yù)算編制的過程
預(yù)算執(zhí)行的過程
預(yù)算反饋的過程
財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
三、成本管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
成本管理觀念
成本管理的戰(zhàn)略視角
多角度成本管理
成本與企業(yè)經(jīng)營
成本管理的深度和廣度
四、現(xiàn)金流管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心
“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析
現(xiàn)金流流動機理與公司價值
營運資金管理
資金的內(nèi)部控制及效率管理
五、管理會計—服務(wù)價值創(chuàng)造的財務(wù)管理系統(tǒng)
管理會計對價值運動的分析和管理
管理會計的能力框架體系
管理會計在價值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績
六、團隊打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障
拆掉思維里的墻
鏈接發(fā)展里的線
整合管理中的面
打造自己的競爭力
建立財務(wù)的影響力