【課程背景】
培訓體系游離于管理系統之外，培訓不能直接指向經營目標，培訓脫離具體業務實際，培訓商業成果轉化不利，培訓工作得不到其他兄弟部門支持。
【課程收益】提升培訓效率、提高培訓效益
【課程對象】
各級培訓管理者、各級培訓責任人（一把手）、培訓分管領導、企業大學校長、培訓業務實施者。
【課程時長】2天標準課時：12小時。
【課程大綱】
第一單元：什么是培訓體系？
l 幾種常見的培訓體系定義
l 培訓體系的組織運作原理
l 培訓體系建設的常見誤區
第二單元：培訓體系的結構與要素
u 培訓體系的功能結構與要素
u 培訓體系的組織結構與要素
u 培訓體系的人才結構與要素
u 培訓體系的工作內容與要素
u 培訓體系的業務流程與要素
第三單元：培訓體系建設的障礙及對策
v 管理職能薄弱與強化
v 管理角色錯位與調整
v 職責定位模糊與改進
v 專業水平不足與提升
v 專業人才缺失與培養
第四單元：培訓體系設計方法和要領
? 根據組織戰略，做好體系定位
? 根據整體目標，制定體系目標
? 根據業務特點，選擇體系模型
? 根據現有資源，規劃建設步驟
? 根據組織結構，做好職能設計
? 根據業務需求，設計教學內容
? 根據工作內容，設計業務流程
? 根據組織任務，規劃人才發展
? 根據整體思路，制定規章制度
第五單元：培訓體系如何有效運轉
ü 制定精準的戰略規劃和目標
ü 抓住三個關鍵落實目標和計劃
ü 強化專業素質，實現體系價值
ü 實時評估改進，完善業務細節
ü 加強組織溝通，獲得共識支持
第六單元：培訓體系的改善
2 培訓體系的常規性改善和非常規改善
2 培訓體系的改進、調整和升級
2 培訓體系的改善方法和注意事項
