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                  韓雪君
                  • 韓雪君人民日報“輿情分析師”認(rèn)證講師,曾任某500強集團
                  • 擅長領(lǐng)域: MTP 大客戶營銷 課程開發(fā) 情境領(lǐng)導(dǎo)
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:珠海市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  專業(yè)演講與口才訓(xùn)練與呈現(xiàn)技巧

                  主講老師:韓雪君
                  發(fā)布時間:2023-08-14 16:02:09
                  課程領(lǐng)域:通用管理 演講與口才
                  課程詳情:

                  課程目標(biāo):

                  1.了解專業(yè)講演的重要性,建立以聽眾為導(dǎo)向的基本思想;

                  2.學(xué)習(xí)如何建立有組織的、邏輯的和有信服力的講演結(jié)構(gòu),建立有意義的“金字塔”式的講演主體;

                  3.通過課堂演練使學(xué)員掌握呈現(xiàn)技巧,克服呈現(xiàn)中容易出現(xiàn)的問題,使講演更具說服力、更令人信服和生動有趣。

                  課程對象:演講達(dá)人參賽人員

                  課程時間:2天

                  課程大綱:

                  第一模塊:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)演講

                  1.改變的閉環(huán)邏輯讓我們明白要想成長掌握新技能必須破殼、破圈—改變

                  2.思考廣度與深度的博弈

                  3.深度思考找出根因,便于掌握改變的初心與終極方法論

                  4.不得不說的演講思維的閉環(huán)(冰山理論新解)

                  第二模塊:講演呈現(xiàn)的目的與應(yīng)用

                  1.小組討論:影響成功演講的因素是什么

                  2.影響演講的三要素是什么

                  3.演講是為了什么(目的)

                  4.什么是專業(yè)演講的呈現(xiàn)

                  實戰(zhàn)分享案例視頻:柴靜的《穹頂之下》

                  5.演講者/聽眾/資訊/社交媒體及視聽?wèi)?yīng)用—構(gòu)思的六要素

                  6.金字塔結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)原理在專業(yè)演講中的應(yīng)用

                  第三模塊:學(xué)會分析你的聽眾

                  1.聽眾的心理特點

                  2.聽眾的構(gòu)成

                  3.誰是你的聽眾

                  他們?yōu)槭裁磥砺犙葜v

                  誰要求他們來聽

                  演講對聽眾的作用,對他們工作

                  的幫助是什么

                  4.了解聽眾的職位、需求和顧慮

                  實戰(zhàn)案例分享:蘋果創(chuàng)始人喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講

                  psssp模型在專業(yè)場合的演講使用

                  第四模塊:演講內(nèi)容的設(shè)計與準(zhǔn)備

                  1.站在聽眾的角度來尋找痛點和切入點

                  2.建立演講的目標(biāo)smart原則

                  3.明確演講目標(biāo):告知/說服

                  4.如何做演講呈現(xiàn)的準(zhǔn)備

                  1)演講呈現(xiàn)的關(guān)鍵七結(jié)構(gòu)

                  2)演講主體的基本模式

                  3)演講組織的金字塔結(jié)構(gòu)—讓邏輯呈現(xiàn)

                  與客戶的思維保持一致

                  5.如何準(zhǔn)備做開場白

                  1)有效開場白的目的和作用

                  2)八種常用的開場白技術(shù)

                  1)開場白應(yīng)避免的要點

                  6.怎樣準(zhǔn)備結(jié)束語

                  1)結(jié)束語的目的和作用

                  2)結(jié)束語應(yīng)避免的地方

                  3)常用結(jié)束語技巧

                  7.演講模板設(shè)計的基本原則

                  第五模塊:講演呈現(xiàn)中個人技巧的運作

                  1.建立專業(yè)的演講形象

                  1)目光接觸的準(zhǔn)則:眼神

                  2)正確的手勢和姿勢:肢體意涵與手勢黃金框

                  3)站姿、步法、握麥以及演講者的“三氣”

                  2.緩解緊張情緒的五種方法

                  3.避免分散聽眾注意力的小動作

                  4.演講現(xiàn)場的應(yīng)對策略:“四了”

                  5.提問與回答技巧的現(xiàn)場應(yīng)用

                  6.專業(yè)與合適的衣著和儀表

                  7.綜合呈現(xiàn):如何打造自己的“范式”講演模型

                  第六模塊:演講過程中的兩種方法

                  1.s-c-q-a模型構(gòu)建法

                  2.蒙太奇手法

                  3.成功演講者的“u”型模型——折射成功的人生軌跡與習(xí)得專業(yè)講演的方法論

                  4.“s”模型——專業(yè)講演者必須是講故事的高手

                  5.“發(fā)令槍”講演模型

                  第七模塊:成功的演講者是如何煉成的?

                  1、“三再法則”

                  2、演講場景體驗鏈接,專業(yè)場景生活化,生活場景專業(yè)化

                  3.所有資源整合,兼收并蓄,只為成長。

                  實戰(zhàn)案例分享:講師的自我成長之路分享

                  第八模塊:q&a

                  其他課程

                  經(jīng)銷商的管理與輔導(dǎo)
                  經(jīng)銷商管理
                  課程目標(biāo):1、認(rèn)識經(jīng)銷商的開發(fā)要素,掌握開發(fā)經(jīng)銷商能力;2、掌握管理經(jīng)銷商的管理要點及如何日常管理;3、理解并掌握產(chǎn)銷協(xié)同的內(nèi)涵和方法論4、領(lǐng)悟知識、方法、技巧等,樹立獨擋一面的能力;課程對象:企業(yè)銷售總監(jiān),區(qū)域銷售經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管以及高級業(yè)務(wù)課程時間:6h/12h課程大綱:破冰引導(dǎo):請問4*4的正方形里面有多少個正方向?我們會從中得到什么,對我們的團隊管理與經(jīng)銷商輔導(dǎo)有什么提示……一、經(jīng)
                  誰動了我的職業(yè)奶酪 ——中層儲備干部職業(yè)生涯規(guī)劃與職場激勵
                  職業(yè)規(guī)劃
                  課程對象:企業(yè)管理層新晉經(jīng)理人、關(guān)鍵崗位儲干課程時間:1天6小時課程大綱:【說文解字】:由“贏”字所講述的贏家典故(破冰)【改變邏輯】:諾基亞被微軟收購的發(fā)布會,導(dǎo)出我們周邊唯一不變的就是:不停地改變,且趨勢越來越快!面對著周遭改變越來越快的趨勢,我們?nèi)绾胃线@個時代的節(jié)奏,有此導(dǎo)出改變的邏輯和閉環(huán),從而通向職業(yè)生涯的康莊大道。“誰動了我的職業(yè)奶酪呢?我們又為什么學(xué)習(xí)和工作呢?思考的廣度vs寬度…
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                  管理者技能提升
                  課程大綱:第一階段:所規(guī)范布置管理重點提示:一、看板管理1公告欄2戰(zhàn)略圖3銷售看板二、資料管理1文件柜:日/月報、簽呈等2crc卡夾3空白表單三、促銷品/樣品架管理四、工作設(shè)備/生活設(shè)施執(zhí)行細(xì)節(jié)要項:1.生產(chǎn)力管理1.1公告欄:a.標(biāo)注本周/月營業(yè)管理kpi,日常需改進動作等b.通知、簽呈、策略重點等公告張貼注意時效性c.企劃營運所/組推廣計劃預(yù)告,已結(jié)束活動匯報1.2戰(zhàn)略地圖:a.懸掛所屬市級地
                  職業(yè)化素養(yǎng)提升專題訓(xùn)練
                  職業(yè)素養(yǎng)
                  課程目標(biāo):讓銀行職員快速提升職業(yè)化素養(yǎng)和技能,塑造職場積極心態(tài),提高職業(yè)忠誠度,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和進取的思維與習(xí)慣。進一步幫助全體同仁掌握高效溝通、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、時間管理等實用知識與技能;加強并提升全體同仁的職場適應(yīng)力,在整合團隊力量和資源的同時,奉獻自己的力量,提升組織績效。課程對象:全體同仁課程時間:1天6h課程大綱:場景圖片:由諾基亞手機被微軟收購其ceo的發(fā)言談起①“你不改變就要被變掉或
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                  演講與口才
                  課程目標(biāo):1.了解專業(yè)講演的重要性,建立以聽眾為導(dǎo)向的基本思想;2.學(xué)習(xí)如何建立有組織的、邏輯的和有信服力的講演結(jié)構(gòu),建立有意義的“金字塔”式的講演主體;3.通過課堂演練使學(xué)員掌握呈現(xiàn)技巧,克服呈現(xiàn)中容易出現(xiàn)的問題,使講演更具說服力、更令人信服和生動有趣。課程對象:演講達(dá)人參賽人員課程時間:2天課程大綱:第一模塊:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)演講1.改變的閉環(huán)邏輯讓我們明白要想成長掌握新技能必須破殼、破圈—改
                  授課見證
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                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

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                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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