課程目標:
價值一：不犯“分錢的大錯”
價值二：學會構建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；
價值三：打造一個“人人頭上有指標、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環激勵和壓力傳遞系統；
價值四：消除老板和職業經理人利益訴求分歧，實現上下同欲、風雨同舟；
價值五：通過機制內化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團隊文化；
課程對象:
企業ceo、高管團隊、hrd、財務總監、中層干部、核心骨干等；
課程時間:2天，6小時/天；
課程大綱:
1、學習分錢的方法；
2、科學分錢的學習導圖；
3、學習分錢的心態；
第1講：分錢是什么
1、企業經營的本質是利益分配；
2、如何讓組織有戰斗力？
3、華為持續成功的關鍵；
4、通過多元化激勵，讓組織充滿活力；
第2講：為什么要分錢
1、如何讓企業活得久一點？
2、熵增定律；
3、華為的活力引擎模型；
4、企業持續發展的動力是利益分配的問題；
5、分錢的重要性；
第3講：分錢的煩惱
1、分錢的十大難處
2、六種落后的分錢方法；
第4講：分錢的基本方法
1、誰創造了價值？
2、如何定義價值創造：以客戶為中心
3、如何定義價值評價：以結果為導向
4、如何定義價值分配：以奮斗者為本；
5、價值分配的方式
第5講：分錢的具體方法
1、即時激勵——員工行為激勵系統；
2、短期激勵——解決員工基本報酬的問題；
3、中期激勵——解決獎勤罰懶的問題；
4、專項激勵——解決戰略/任務貢獻的問題；
5、長期激勵——解決為誰打工的問題；
課程小結
1、企業不同的發展階段匹配不同的分錢方法；
2、如何實施科學分錢機制？
3、科學分錢的學習小結
4、科學分錢的心法；
——互動問答環節——
