如何作好設備投資可行性分析

對象：企業(yè)經營管理團隊及設備管理人員

目的：讓企業(yè)學會設備投資的可行性方法

內容：

設備投資，是企業(yè)經營規(guī)劃的重中之重，設規(guī)劃一但錯誤，輕者會給企業(yè)造成高成本運作或短期的損失，重者會導致企業(yè)倒閉。

因此，本課程裝作重講述，如何進行合理規(guī)劃設備的投資，減少公司不必要的投資，或進行最經濟的投資，保證公司能實現最低資產成本運行。

通過本課程的學習，學員可以學到：

1、     如何通過設備綜合效能分析設備的引進的必要性；

2、     租用設備的必要條件分析；

3、     外發(fā)加工的必要條件分析；

4、     自購設備應滿足的條件分析；

5、     如何編寫設備投資可行性分析報告；

6、     如何通過設備投資可行性分析報告確定設備的投資方案；

企業(yè)之魂-設備管理是專家本人的工商企業(yè)管理研究生畢業(yè)論文，同時還獲得第八屆中國設備工程專家年會優(yōu)秀論文獎，以及全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎。

本課程是以專家老師二十年的工作經驗與案例為教程，切合實際、生動、易學、易懂，學員通過學習后完全可以在自己的公司運行。

專家簡介：何盛斌，中國設備工程專家?guī)?高級專家、中國設備管理協(xié)會實戰(zhàn)派專家、中國設備專家網特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機電行業(yè)高級人才、機電一體化專業(yè)畢業(yè)、工商企業(yè)管理碩士；從事設備管理二十年，先后在港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔任設備經理、總監(jiān)等職務；曾從事的行業(yè)相當廣范，如：五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yī)藥制造、燒烤箱、汽車配件、電器、緊固件（螺絲）、機械制造、食品制造等行業(yè)；他所研究的《以企業(yè)經營效益為中心的設備管理體系》于2014年在第八屆中國設備工程專家高峰論談會上獲得優(yōu)秀論文獎、于2015年獲得全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎；同時他研究的《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設備管理創(chuàng)新成果二等獎；《企業(yè)之魂-設備管理》是《以企業(yè)經營效益為中心的設備管理》的升級版;2015年被中國聚師平臺評為《2015中國品牌講師》，同時被中華講師網評為《中華講師網100強講師》,163網《2015誠信講師》。