1、中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授、中國(guó)管理科學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新管理研究所學(xué)術(shù)委員、中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)旄呒?jí)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)炫嘤?xùn)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備專(zhuān)家網(wǎng)特聘專(zhuān)家、工商企業(yè)管理碩士；
2、中國(guó)唯一將設(shè)備管理與企業(yè)管理完美結(jié)合專(zhuān)家，《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》創(chuàng)始人，國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師；
3、從事“以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理體系”研究工作二十余年，曾在江蘇牧羊集團(tuán)等港資、美資、臺(tái)資、日資、私營(yíng)上市公司、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)；
4、通過(guò)各種管理手段，曾在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低維修費(fèi)用70%，目前在設(shè)備管理領(lǐng)域里可以說(shuō)是一種神奇的奇跡：通過(guò)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)降低電費(fèi)10%，擅長(zhǎng)編制完善、科學(xué)的集團(tuán)設(shè)備管理程序并落地實(shí)行；
5、2014年獲得《以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理體系建設(shè)》全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)《如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人奇跡》獲得二等獎(jiǎng)；2016年《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》又名《精益設(shè)備管理》獲第二屆全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；2015年被評(píng)為“2015中國(guó)品牌講師”、“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”，2016年“中國(guó)500強(qiáng)講師”、2017、2018年“中國(guó)500強(qiáng)講師“、2019年評(píng)為”中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)炫嘤?xùn)專(zhuān)家“。
【部分成功案例】
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團(tuán)子公司）任工務(wù)課長(zhǎng)（該公司從零九年二月開(kāi)始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個(gè)月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬(wàn)元，而他所在的工務(wù)課當(dāng)月節(jié)省維修費(fèi)十萬(wàn)零五千元，他主要是通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備保養(yǎng)和防護(hù)手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽(yáng)制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿(mǎn)了活力，做事激情大增，責(zé)任意識(shí)提高，十五天時(shí)間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬(wàn)元，因此十五天就通過(guò)了公司的試用期，并得到公司的一直認(rèn)可；在這里他主要是通過(guò)人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠(yuǎn)大的生活前景。
（3）、江蘇牧羊集團(tuán)任集團(tuán)設(shè)備部長(zhǎng)時(shí)，入職僅半年時(shí)間公司的設(shè)備維修費(fèi)就降低了60%，一年時(shí)間降低了70%，電費(fèi)降低10%，為公司實(shí)現(xiàn)年降費(fèi)用達(dá)300萬(wàn)元；在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現(xiàn)狀的設(shè)備管理體系、更加科學(xué)的設(shè)備定期保養(yǎng)制度和方法、建立了一個(gè)真正的實(shí)力團(tuán)隊(duì)。
4、四川徽記食品股份有限公司任設(shè)備總監(jiān)時(shí)，通過(guò)各種節(jié)能降耗方法，僅16年就實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年降能耗14%，達(dá)300萬(wàn)左右；通過(guò)設(shè)備定向合作開(kāi)發(fā)及設(shè)備改造與自動(dòng)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)年降人力成本達(dá)800萬(wàn)元左右；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)1100萬(wàn)元/年。

【資歷背景】
中國(guó)空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心-特種裝備廠機(jī)加工；
廣州華興文具制品有限公司模具技工；
香港通用文具集團(tuán)有限公司設(shè)備主管（港資）；
浙江瑞泰遮陽(yáng)制品有限公司（美資）設(shè)備部經(jīng)理；
中山古河（精密）股份有限公司（日資）工務(wù)課長(zhǎng)；
浙江新東方緊固件有限公司（民營(yíng)）設(shè)備部經(jīng)理；
四川禾邦制藥股份有限公司（股份公司）設(shè)備部經(jīng)理；
成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設(shè)動(dòng)部經(jīng)理；
江門(mén)冠榮五金制品股份有限公司（臺(tái)資）設(shè)備部經(jīng)理；
江蘇日盈電器有限公司（民營(yíng)）設(shè)備部經(jīng)理；
江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（股份集團(tuán)公司）設(shè)備部長(zhǎng)；
四川徽記食品股份有限公司（股份集團(tuán)公司）設(shè)備動(dòng)力部總監(jiān)；
現(xiàn)任廣州亞琛自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。

主講課程：

《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》（以企業(yè)成本為中心的設(shè)備管理）、《如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人奇跡》、《TPM簡(jiǎn)易推行法》、《高效的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效降本的最佳管理原素》