新形勢下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”

對象

企業(yè)全體職工

目的

讓所有管理人員明確在當前的形勢下企業(yè)該如何進行改革創(chuàng)新，快速構建適合自己企業(yè)的持續(xù)盈利系統(tǒng)和構建鮮明的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工樹立榜樣！讓所有的員工明白在當前的形勢下，正確認識人生的意義和工作的價值，從而精誠團結、熱愛工作、敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻、開拓創(chuàng)新、精益求精！最終使得全體干部制動萬眾一心、眾志成城，形成強大的合理和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)快速持續(xù)健康的發(fā)展！

內容

課程大綱：

1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸

⑴ 新形勢下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸

⑵ 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略

⑶ 新形勢下企業(yè)經營管理的十大突破

⑷ 如何找到企業(yè)“以不變應萬變”的金鑰匙

2、新形勢下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”

⑴ 新形勢下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經營之道

⑵ 新形勢下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道

⑶ 員工缺乏激勵的九大原因

⑷ 員工激勵十大策略

⑸ 管理人員常犯的錯誤及應對措施

3、新形勢下經理人必須具備的素質、能力、精神和習慣

⑴ 新形勢下經理人必須具備的八大素質和能力

⑵ 新形勢下經理人必須具備的八大精神和習慣

⑶ 如何塑造不斷推動企業(yè)快速發(fā)展前進的企業(yè)靈魂

備注：本課程將根據(jù)貴企業(yè)的實際培訓需求予以適當調整，形成專為您量身定制且唯一適合您企業(yè)的解決方案。