《高效團隊建設與管理》（公開課）
【課程背景】
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？
為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？
為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？
二十一世紀企業的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰能力，如何整合企業菁英？打造一
支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發揮，達到團隊績效倍翻的效果，一直是企業經
營管理者學習的方向！
【課程收益】
? 協助企業科學地打造巔峰團隊
? 通過對團隊成員的有效組合充分發揮團隊作用
? 完善團隊管理機制
? 提升團隊執行力
? 發掘團隊成員潛能
? 激發團隊精神
? 幫助企業業績倍增，實現快速發展
【課程對象】
企業中高層領導、部門經理、項目經理、團隊精英
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程老師】
何興龍老師
【課程大綱】
前言
1、什么是團隊
2、團隊概念的深層次解析
■ 案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團
■ 小組討論：美國NBA全明星隊是團隊嗎
一、成員自我完善是打造巔峰團隊的前提
1、個人持續成長模式
■ 個人成功的案例分析：騎上運氣馬成功；上面有人成功
2、沒有團隊—懷才不遇
■ 項羽失敗
3、擁有團隊—懷才不遇
■ 劉邦成功案例
■ 趙本山成功案例
二、高效團隊建設六大法門
1、優秀的團隊領導
■ 優秀團隊領導人的6P特質
■ (學員自我測試一：影響力自我認知測試
■ 團隊領導的權力分析
■ 職位權力分析
■ 個人權力分析
■ 團隊領導如何正確使用權力并建立最佳權力基礎
■ 領導人對權力的態度和使用程度
■ 權力結構的最佳組合
2、優秀的團隊成員
■ 團隊成員必須具有職業精神
■ 職業能力全方位解析
■ 職業能力/職業態度/職業專注度/結果導向/職業道德
■ 團隊成員必須積極主動
■ 三種積極的思維方式
■ 團隊成員如何把自己打造成行業特種兵
■ 找到事業上的教練
■ 苦練基本功
3、確立共同的目標
■ 團隊領導必須堅定目標
■ 唐僧取經成功的案例
■ 宋江失敗的案例分析
■ 共同的目標有利于形成團隊凝聚力
■ 如何處理團隊目標和成員個人目標的關系
■ 案例分析：團隊目標和成員目標的最高境界是什么
4、利益和合理分配
■ 利益分配是把雙刃劍
5、敢于承擔責任
■ 團隊沒有競爭力的真正原因
■ 責任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠之
■ 如何提升責任感
■ 許三多案例分析
6、良好的溝通
■ 情境溝通法
三、團隊管理者領導力提升之道
第一部分 影響的過程
■ 領導力領導的重要概念
■ 學員互動：領導如何影響下屬
■ 成功的領導分析
■ 有效的領導分析
第二部分 明確工作內容
■ 明確工作原理：三層法
■ 明確工作的操作方法
第三部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
■ 學員互動練習
■ 判斷下屬準備度的四項原則
■ 案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
■ 準備度概念詮釋
■ 準備度的結構分析
■ 一級判斷要點
■ 二級判斷要點
■ 下屬的準備度狀態
■ 四種準備度狀態
■ ※案例教學視頻分析
■ 四種準備度狀態呈現特點分析
■ (學員自我測試二：領導力評估測試
第四部分 管理者的領導風格
■ 學員互動案例分析：下屬對領導者行為的需求
■ 領導者行為分析
■ 工作行為
■ 關系行為
■ ※ 視頻案例教學
■ 四種不同風格的領導者行為
■ 四種不同風格的領導者行為特點分析
■ ※ 學員互動視頻案例教學分析
第五部分 模型的使用
■ 準備度模型
■ 領導風格模型
■ 領導風格與下屬準備度科學匹配
■ ※ 案例教學視頻播放
