現(xiàn)代企業(yè)如何建立系統(tǒng)實(shí)用有效的制度體系

模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的?

　　企業(yè)管理制度到底是什么？

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的九大功能

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成？

　　過(guò)去的管理制度有些什么缺陷？

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢(shì)

　　如何在各種各類(lèi)管理體系中整合、理清實(shí)際的企業(yè)管理？

　　為什么說(shuō)管理低效從制度設(shè)計(jì)就開(kāi)始了？

　　系統(tǒng)、實(shí)用、有效的制度是什么？

　　模塊二: 如何設(shè)計(jì)編制現(xiàn)代企業(yè)管理制度?

　　抓住制度本質(zhì)設(shè)計(jì)管理制度？

　　管理制度設(shè)計(jì)的人員組成、編制流程與編制質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)化管理制度的構(gòu)成、類(lèi)別與行文格式選擇

　　如何區(qū)分規(guī)定、流程、指導(dǎo)書(shū)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、考核等制度類(lèi)別？

　　對(duì)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)與編制要點(diǎn)（樣本與案例）

　　對(duì)專(zhuān)項(xiàng)體系管理、日常運(yùn)行制度的認(rèn)識(shí)

　　有效制度設(shè)計(jì)必須包含的四大要素是什么？

　　如何編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)？（樣本與案例）

　　如何編制業(yè)務(wù)或操作流程？（樣本與案例）

　　如何編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)？（樣本與案例）

　　如何準(zhǔn)確、精煉地進(jìn)行制度描述（樣本與案例）

　　如何進(jìn)行各制度之間的系統(tǒng)化整合？

　　制度定稿執(zhí)行前的會(huì)審有無(wú)必要？

　　模塊三:建立系統(tǒng)化制度體系的推進(jìn)步驟與實(shí)施要點(diǎn)

　　1、    如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步完善系統(tǒng)化制度體系？

　　2、    有效實(shí)施管理制度的一個(gè)基礎(chǔ)和三大要素是什么？

　　3、    企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行管理復(fù)制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？