激活企業文化之一：企業文化缺失化--做不好的本質原因是什么
1、缺乏對核心競爭力的真正領悟
產品、服務、專利競爭力
營銷、品牌競爭力
經營模式競爭力
資產競爭力
資本競爭力
團隊文化競爭力
2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業文化觀
第二部分：
激活企業文化之二：企業文化人心化--準確把握企業文化體系的理解與構建
1、傳統企業文化基本涵義
傳統企業文化定義分析
傳統企業文化定義缺陷
2、中國企業文化管理面臨的六大挑戰
3、企業文化結構繼承
4、 企業文化新概念新結構重塑
第三部分：
激活企業文化之三：企業文化表象化--十大企業文化特征
“隨性文化”對決“自律文化”
“馬虎文化”對決“認真文化”
“推諉文化”對決“責任文化
“虛假文化”對決“誠信文化”
“面子文化”對決“務實文化”
“形式文化”對決“價值文化”
“守舊文化”對決“創新文化”
“官本文化”對決“人本文化”
“個性文化”對決“團隊文化”
“物金文化”對決“信仰文化”
第四部分：
激活企業文化之四：企業文化高效化--決勝企業文化
四類“古典”企業文化
四種“國家”企業文化
四個“現代”企業文化
三個“級別”企業文化
第五部分：
激活企業文化之五：企業文化體系化--如何架構企業文化體系
1、立體思維模
2、架構模式--根據資源配置選擇企業文化導向
3、執行文化的建設與落地
第六部分：
激活企業文化之六：企業文化滲透化—企業文化的推動與執行
1、企業圖騰文化 3、企業文化滲透模型
2、企業文化的5個突破推動 4、企業文化執行訓練
