課程目標:
理解智慧城市規劃、智慧城市設計和智慧城市應用的具體含義和發展方向
智慧城市頂層規劃和業務級平臺及應用系統底層設計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規劃和編制專項系統工程實施方案時的指南
可復制的創新發展經驗和建設運行模式，為產業界深入探索智慧城市新模式和新業態提供借鑒
在基礎設施共建共享、數據匯聚整合、業務協同聯動、體制機制雙輪驅動等方面的廣泛實踐經驗，可以為智慧城市建設發展提供全新的角度、視野和思路
課程對象:
企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（ceo、cto、cio、cmo等）；各個條線的業務負責人和技術專家；產品開發與創新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者
課程時間:6-12小時
課程大綱:
一、智慧城市建設新形勢
1、智慧城市建設如火如荼
2、智慧城市建設面臨的“囧途”
投入大、成效低
重技術、輕管理
部門多、協同難
3、智慧城市建設的“新形勢”
4、新形勢下智慧城市建設的“新理念”
二、智慧城市頂層設計
1、智慧城市是信息時代下城市發展的新形態
2、智慧城市建設的步驟和方法
3、智慧城市建設的戰略能源—數據
4、智慧城市大數據匯聚、流通和應用
5、智慧城市頂層設計與總集成實施
6、可拆分、可組裝、快速部署、標準統一的智慧城市解決方案
三、基于大數據的新型城市智慧中心
1、智慧城市建設需要一個“智慧大腦”
2、智慧城市建設面臨的5個“信息病”
3、“五位一體”治療城市“信息病”
4、新型城市智慧中心是城市的“智慧大腦”
數據治理“一平臺”，匯聚整合，共享應用
監測預警“一張圖”，實時感知，智能預警
協同聯動“一張網”，左右協同，上下聯動
應急指揮“一盤棋”，條塊聯動，一體調度
政府決策“一張表”，用數據說話，告別“憑感覺、靠經驗”
5、新型城市智慧中心應用場景及價值
新型城市智慧中心帶給城市各級管理者的價值
新型城市智慧中心帶給城市的價值
案例：
“互聯網+”城市大腦
智慧城市指揮中心
智慧城市運營中心
四、基于網格化+的智慧化管理新模式
1、什么是網格化管理模式？
2、為什么會有對網格化的管理需求
3、創新網格化管理新模式（以城市管理為例）
基于權力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”
基于監管分離的監督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協調”
基于數據說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監督評價”
4、建設成效
城市管理效率明顯提高
低成本、大效益
5、新模式為智慧城市建設奠定了什么基礎？
一套體系：長效運行體系+融合n類業務
一支隊伍：專業網格員+巡查n類問題
一張圖：單元網格圖+疊加n類數據
一張網：跨層級、跨部門的協同網絡
6、哪些部門需要“網格化+”？
網格化+社會治理
案例：
7、網格化管理平臺為什么能成為智慧城市的核心平臺
新技術與城市管理服務的有效融合
扁平管理+移動互聯網
監管分離+物聯網
源頭治理+大數據
