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                  黃晨
                  • 黃晨中層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 中高層管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  教練式領(lǐng)導(dǎo)力

                  主講老師:黃晨
                  發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 11:31:12
                  課程詳情:

                  【課程背景】

                  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)下面臨諸多挑戰(zhàn):下屬擺不平,自己越來(lái)越忙,如何讓下屬?gòu)囊蕾嚨姜?dú)立?事無(wú)巨細(xì)的下達(dá)指令讓自己筋疲力盡,如何培養(yǎng)下屬系統(tǒng)思考的能力?總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中無(wú)人可用,如何激發(fā)下屬的潛能?95后員工哄著才能有績(jī)效,如何鞭策激勵(lì)他們產(chǎn)生自驅(qū)力?

                  基于以上甚至更多的向下管理難題,以教練式領(lǐng)導(dǎo)力核心理念-“關(guān)注人本”,幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立員工是十倍速增長(zhǎng)的必要因素之一,其價(jià)值和貢獻(xiàn)是組織成功的關(guān)鍵,從只注重自我感受遷移到關(guān)注員工成長(zhǎng)和效能提升,引導(dǎo)并幫助他們解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn),激發(fā)其創(chuàng)造力。

                  【課程收益】

                  有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)公司從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力、組織能力的躍遷;

                  掌握教練式傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋及指導(dǎo)的具體方法,充分激發(fā)下屬潛能和行動(dòng)的能力;

                  幫助企業(yè)在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化,使管理效能最大化并達(dá)成績(jī)效目標(biāo);

                  通過(guò)建立親和式的教練文化,可以提升員工的敬業(yè)度,并有效降低離職率;

                  課程中的教練技術(shù)和工具,可以幫你更好實(shí)踐其他管理類課程,實(shí)現(xiàn)從知道到做到的轉(zhuǎn)變。

                  【課程對(duì)象】中層管理者、新晉管理者、后備人才

                  【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

                  【課程大綱】

                  一、什么是教練

                  1. 教練的前世今生

                  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

                  教練式管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)

                  組織教練未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

                  2. 組織中教練的基本對(duì)話原則

                  支持員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)而滿足自我價(jià)值創(chuàng)造

                  期待員工自驅(qū)進(jìn)行結(jié)果探索

                  相信員工擁有巨大潛能,脫離依賴進(jìn)入獨(dú)立狀態(tài)

                  運(yùn)用對(duì)話技術(shù)支持個(gè)人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

                  二、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的3項(xiàng)基本能力

                  1. 深度傾聽(tīng)-讓對(duì)話自然涌動(dòng)

                  深度傾聽(tīng)的定義

                  深度傾聽(tīng)的3R原則

                  案例+模擬

                  2. 有力提問(wèn)-啟發(fā)思考

                  有力提問(wèn)的定義

                  提問(wèn)而不是建議

                  有力提問(wèn)的3多3少-多開(kāi)放少封閉,多未來(lái)少過(guò)去,多如何少為何

                  開(kāi)放式提問(wèn)-讓信息更全面

                  未來(lái)型提問(wèn)-面向未來(lái)的探索

                  如何型提問(wèn)-建立積極面對(duì)的對(duì)話模式

                  練習(xí)+視頻+模擬

                  3. 有效反饋-付諸行動(dòng)的技術(shù)

                  有效反饋的定義和價(jià)值

                  有效反饋的兩種模式(BIA&BID)

                  如何對(duì)事不對(duì)人

                  三、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程

                  1. GROW模型介紹

                  2. 如何變理想目標(biāo)為績(jī)效目標(biāo)(Goal)

                  發(fā)出邀請(qǐng)

                  理想目標(biāo)

                  績(jī)效目標(biāo)(SMART)

                  目標(biāo)確認(rèn)

                  3. 如何評(píng)估目標(biāo)和現(xiàn)狀差異(Reality)

                  分析事實(shí)

                  探索根因

                  尋找資源

                  發(fā)現(xiàn)障礙

                  4. 如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法(Options)

                  啟發(fā)引導(dǎo)

                  確認(rèn)評(píng)估

                  具體行動(dòng)方案

                  保障措施

                  5. 如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿

                  展示、總結(jié)成果

                  建立成功的儀式

                  給予積極肯定的反饋

                  6. 總結(jié)回顧

                  其他課程

                  卓越個(gè)人與組織的精力管理
                  其他
                  【課程背景】AI當(dāng)下的數(shù)字信息化時(shí)代,現(xiàn)代職場(chǎng)人在從背負(fù)沉重社會(huì)壓力、組織壓力,以及個(gè)人成長(zhǎng)壓力的環(huán)境中,又增加了被取代的壓力。在壓力逐步轉(zhuǎn)化為病例的過(guò)程中,經(jīng)歷著有限時(shí)間內(nèi)如何創(chuàng)造價(jià)值的痛苦。其調(diào)動(dòng)所有外部資源來(lái)應(yīng)對(duì)這種來(lái)自內(nèi)外的壓力,但其實(shí)有一種“物質(zhì)”是唯一可以被我們所高效利用的—你自己的精力!在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,保持一種高效、愉悅、有成就感的狀態(tài),精力的有效管理成為了不二法門。這不
                  團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)
                  團(tuán)隊(duì)管理
                  【課程背景】績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效管理制度能為企業(yè)把握工作適應(yīng)性、正確配置員工,設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)報(bào)酬體系,對(duì)員工能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)和開(kāi)展教育培訓(xùn)提供可靠的依據(jù),并對(duì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一發(fā)揮重要作用。本門課程旨在通過(guò)全面介紹績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容,使學(xué)習(xí)者理解績(jī)效管理對(duì)于組織人力資源管理的重要意義,掌握績(jī)效考評(píng)的相關(guān)理論和方法。主要內(nèi)容包括
                  團(tuán)隊(duì)溝通力-讓溝通解決問(wèn)題
                  溝通技巧
                  【課程背景】在組織中,溝通一直是熱門話題,因?yàn)閹缀跛薪M織課題都離不開(kāi)溝通,例如建立學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)文化塑造、組織變革、跨部門項(xiàng)目管理等等,甚至包括個(gè)體自我成長(zhǎng)。隨著當(dāng)下社會(huì)發(fā)展節(jié)奏越來(lái)越快,知識(shí)技能更新迭代更加頻繁,組織內(nèi)部責(zé)權(quán)利的價(jià)值鏈更加密集,所以需要將溝通的藝術(shù)性、技巧性持續(xù)深入的在組織內(nèi)部傳播、扎根,將其形成刻板技能隨組織成長(zhǎng)?!菊n程對(duì)象】中、基層員工【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程
                  4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
                  團(tuán)隊(duì)管理
                  【課程背景】在當(dāng)下以85后為管理后盾、95后為一線主力軍的職場(chǎng),其新鮮的血液也帶來(lái)了新的組織問(wèn)題,這樣一群個(gè)性鮮明、韌性、不被定義、升級(jí)打怪……的年輕人常常會(huì)讓85后的管理者撓頭。文化時(shí)代差異、成長(zhǎng)環(huán)境差異、認(rèn)知差異等等所帶來(lái)的矛盾問(wèn)題,都是現(xiàn)在向下管理亟待解決的。在這種時(shí)代下,如何教會(huì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員知己知彼,將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資源。 4D系統(tǒng)稱這種軟環(huán)境和無(wú)形要素為團(tuán)隊(duì)文化場(chǎng)域,一對(duì)
                  教練式領(lǐng)導(dǎo)力
                  教練領(lǐng)導(dǎo)力
                  【課程背景】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)下面臨諸多挑戰(zhàn):下屬擺不平,自己越來(lái)越忙,如何讓下屬?gòu)囊蕾嚨姜?dú)立?事無(wú)巨細(xì)的下達(dá)指令讓自己筋疲力盡,如何培養(yǎng)下屬系統(tǒng)思考的能力?總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中無(wú)人可用,如何激發(fā)下屬的潛能?95后員工哄著才能有績(jī)效,如何鞭策激勵(lì)他們產(chǎn)生自驅(qū)力?基于以上甚至更多的向下管理難題,以教練式領(lǐng)導(dǎo)力核心理念-“關(guān)注人本”,幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立員工是十倍速增長(zhǎng)的必要因素之一,其價(jià)值和貢獻(xiàn)是組織成功的關(guān)鍵,從只注
                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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