“互聯(lián)網(wǎng) ”時代物業(yè)管理經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)

【課程背景】

2015年兩會期間，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng) ”的創(chuàng)新思維，鼓勵傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)進行
轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)背景下的物業(yè)管理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更低物業(yè)費或“零”物業(yè)收費，達到“羊
毛出在狗身上，去賺豬的錢”的效果。
從2014年彩生活對物業(yè)公司展開的并購戰(zhàn)，到2015年萬科、嘉寶等多家知名物業(yè)管理
企業(yè)開始接管第三方地產(chǎn)公司開發(fā)的項目，王石提出要在十年內(nèi)實現(xiàn)萬科物業(yè)業(yè)主數(shù)量
從230萬到6000萬的巨變，同行意識到，“狼”真的到來的。隨著社會的快速變革，巨額資
本的介入及互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式的改變與沖擊，一代人后，中國7萬多家物業(yè)企業(yè)90%
以上要消失，剩下的大型企業(yè)集團或聯(lián)盟，將管理超過幾十億平米的物業(yè)。隨著居民購
買力的增強，社區(qū)O2O商業(yè)模式將成為物業(yè)行業(yè)變革的主要方向。作為物業(yè)從業(yè)者，客戶
資源如何才能轉(zhuǎn)化成市場價值呢？如何運用互聯(lián)網(wǎng)的思維應對行業(yè)發(fā)展的新趨勢呢？

【課程對象】
　　1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等物業(yè)中高層管理
人員；
　　2、欲進入社區(qū)經(jīng)濟，了解物業(yè)生態(tài)的投行、電商企業(yè)負責人
　　3、商業(yè)地產(chǎn)、資產(chǎn)公司中高層管理人員；
　　4、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關負責人。
 
| 帶著問題學習與探討；給學員三個|課后思考三個問題： |
|自問： |1、在成本不斷上漲的今天，您企業(yè)如何應對？ |
|1、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代物業(yè)如何轉(zhuǎn)型？ |2、您企業(yè)對物業(yè)多元化服務、資產(chǎn)管理是否形成了|
|2、社區(qū)O2O模式如何構建？ |專業(yè)化運作？ |
|3、如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維下物業(yè)管理|3、您與業(yè)主、第三方商家是否已形成三贏的局面？|
|行業(yè)的“羊毛出在狗身上，去賺豬的| |
|錢”？ | |
|主題1：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 |
|第一部分  直面現(xiàn)實 把握趨勢 突 |1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀 |
|破困局 |2.新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要 |
| |3.如何看待和把握物業(yè)發(fā)展的新趨勢 |
|主題2：增值服務的價值和市場需求分析 |
| 第二部分  社區(qū)經(jīng)濟： |1. 什么是社區(qū)經(jīng)濟 |
|下一個20年的金礦 |2. 社區(qū)經(jīng)濟模式下的資源配置 |
| |3. 利用終端優(yōu)勢，打造利益共同體 |
| |4. 建立社區(qū)服務體系，形成物業(yè)服務集成商 |
| |設計前端，迅速集成，首占總包地位 |
| |針對不同物業(yè)的區(qū)位、類型、服務對象提供差異性 |
| |服務 |
| |消費方式的改變引出的體驗訴求 |
| |  |
| |5.社區(qū)經(jīng)濟模式下社區(qū)服務體系的兩大要求 |
| |面向全體社區(qū)居民便民利民社區(qū)服務體系 |
| |案例：萬科物業(yè)多元化便民利民服務分享 |
| |面向特殊群體的“社會福利” 社區(qū)服務體系 |
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|主題3：智慧社區(qū)與傳統(tǒng)社區(qū)的比較分析 |
|第三部分  智慧社區(qū)： |1.案例：“低頭族”玩手機玩出大財富 |
|傳統(tǒng)物業(yè)管理與智慧社區(qū)的完美邂 |2.傳統(tǒng)社區(qū)VS智慧社區(qū) |
|逅 |3.智慧社區(qū)如何引領社區(qū)進入互聯(lián)網(wǎng)大時代 |
| |4.傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理 |
| |5.智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運作 |
| |6.智慧社區(qū)模式下的財富模式 |
| |商家聯(lián)盟整合、智慧小區(qū)廣告、周邊配套返點 |
| |網(wǎng)上商城活動 、電子商務運營 |
| |7.案例：XX社區(qū)資源整合運營APP成功分享 |
|主題4：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代物業(yè)如何轉(zhuǎn)型? |
| 第四部分  行業(yè)轉(zhuǎn)型： |1.如何面對傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的困局與通病？ |
|自我革新還是被同行“革命”？ |2.問題：如何在“零”物業(yè)費血腥競爭的夾縫中求生 |
| |存？ |
| |3.業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構建 |
| |業(yè)主的便利優(yōu)勢( |
| |商家的增收優(yōu)勢( |
| |物業(yè)管理企業(yè)的成本優(yōu)勢( |
| |4.革新所需的四大技術關鍵 |
| |移動互聯(lián)技術對物管行業(yè)的影響 |
| |云計算技術在物管行業(yè)的應用 |
| |大數(shù)據(jù)技術在社區(qū)電子商務中的應用 |
| |物聯(lián)網(wǎng)技術在物業(yè)開發(fā)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合應用 |
| |案例：物聯(lián)網(wǎng)技術下的X科技地產(chǎn)項目( |
| |5.案例：某企業(yè)集物業(yè)服務、資產(chǎn)運營、社區(qū)服務 |
| |于一體的物管模式深度分析 |
|主題5：社區(qū)O2O模式構建與標桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營分享 |
| 第五部分、模式創(chuàng)新：扭虧為盈的|1.新模式下社區(qū)平臺5大系統(tǒng)的構建 |
|“最后機會” |網(wǎng)上物業(yè)服務系統(tǒng)的構建 |
| |客戶關懷系統(tǒng)的構建 |
| |門戶網(wǎng)站系統(tǒng)的構建 |
| |社區(qū)交流系統(tǒng)的構建 |
| |電子商務系統(tǒng)的構建 |
| |2.案例：“微”時代背景下的小區(qū)管理 |
| |3.國內(nèi)標桿企業(yè)智慧社區(qū)的成功試水 |
| |案例：萬科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享 |
| |案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享 |
| |4.其他創(chuàng)新經(jīng)營模式分享 |
| |中航物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新分享 |
| |卓達物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新分享 |
| |上海明華物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新分享 |
| 主題6：增值新途徑與成功經(jīng)驗探討 |
| 第六部分 利潤引爆：物業(yè)資產(chǎn)綜 |1.成功物業(yè)租賃管理 |
|合管理與經(jīng)營 |案例：重慶新龍湖物業(yè)租賃管理與風險管控 |
| |2.物業(yè)設備設施的綜合管理與升級改造 |
| |3.物業(yè)企業(yè)投融資管理 |
| |案例：從“一夜辦校”開啟物業(yè)企業(yè)投融資引擎 |
| |4.國內(nèi)外物業(yè)資產(chǎn)管理成功經(jīng)驗借鑒 |
| |案例：成都嘉寶物業(yè)顧問公司資產(chǎn)管理經(jīng)驗分享 |
| |案例：世界五大行資產(chǎn)管理經(jīng)驗借鑒 |
| 主題7：萬科物業(yè)26年成長實例與創(chuàng)新服務 |
|第七部分  |1.萬科物業(yè)的成長之路 |
|萬科物業(yè)增值服務DNA解碼及其體系|品牌初創(chuàng)階段 |
|建立 |品牌發(fā)展階段 |
| |品牌深化階段( |
| |智慧轉(zhuǎn)型階段 |
| |2.龍湖、金地、遠洋等優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的DNA分享|
| |萬科：專業(yè)化 規(guī)范化 透明化=萬科化從“建筑無限 |
| |生活”到“讓建筑贊美生命” |
| |龍湖：“善待你一生”--“滿意 驚喜” |
| |金地：科學筑家-- 做中國最有價值的住家服務企業(yè)|
| |遠洋：客戶專家、可靠的伙伴--共同成長 相伴一生|
| |3. 萬科物業(yè)增值服務解碼 |
| 主題8：物業(yè)創(chuàng)新盈利模式對基礎服務的要求 |
| 第八部分  |1、標準化的服務流程管理 |
|開展物業(yè)增值服務必備的三大“軟件|物業(yè)服務標準化流程的實施、建立標準化服務形象 |
|” |推行標準化服務流程、形成標準化質(zhì)量管理體系 |
| |打造職業(yè)化的服務團隊 |
| |2、高效的投訴處理機制 |
| |建立平等暢通的服務溝通渠道、有效服務溝通的原 |
| |則 |
| |有效物業(yè)服務溝通技巧、業(yè)主投訴處理技巧 |
| |3、高效團隊建設 |
| |做一個有親和力的職業(yè)經(jīng)理人 |
| |做一個己達達人的職業(yè)經(jīng)理人 |
| |增加經(jīng)營收入 |
| |向海底撈學習，增加員工的歸屬感 |
| |建立高凝聚力管理團隊 |
| |服務型管理者領導力不八項修煉 |