對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、PMO成員、職能經(jīng)理
目的
掌握項(xiàng)目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì),掌握WBS分解的原則,傳遞專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念,通過(guò)案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
內(nèi)容
案例背景介紹
項(xiàng)目經(jīng)理任命
組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議
客戶啟動(dòng)會(huì)議
庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專(zhuān)業(yè)是訓(xùn)練出來(lái)的
工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?/span>
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)
SOP
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核
經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開(kāi)車(chē)的熟路
流程和制度定義活動(dòng)
短跑比賽要贏劉翔,你有什么辦法?
2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識(shí)和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
關(guān)注點(diǎn)
成本?質(zhì)量?進(jìn)度?
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
干系人的識(shí)別
ZTE、Telkom和Samsung
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
春節(jié)如何面對(duì)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過(guò)程資產(chǎn)
相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位
工作:WBS
人:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
財(cái):項(xiàng)目四算
項(xiàng)目溝通體系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
換位思考:大年初一的高爾夫球場(chǎng)
干系人匯報(bào)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
關(guān)鍵路徑的重要事件
案例討論:Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
案例討論:項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)
案例討論:項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
案例分享:測(cè)試儀器的保障
案例分享:電池的緊急調(diào)貨
案例分享:項(xiàng)目收尾與復(fù)盤(pán)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試
收集反饋意見(jiàn)
頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)
安排領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):