17PM04企業(yè)項(xiàng)目管理體系最佳實(shí)踐

對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、PMO成員、職能經(jīng)理

目的

掌握項(xiàng)目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，掌握WBS分解的原則，傳遞專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過(guò)案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平

內(nèi)容

第一節(jié) 項(xiàng)目的背景介紹

1. 案例背景介紹

• 項(xiàng)目經(jīng)理任命 

• 組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

• 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議

• 客戶啟動(dòng)會(huì)議

第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1. 庖丁解牛及其啟發(fā)

• 順其自然

• 專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

• 專(zhuān)業(yè)是訓(xùn)練出來(lái)的

1. 工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?/span>

• 一口吞不下一頭牛

• 企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)

• SOP

1. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

    

第三節(jié) 影響計(jì)劃制定的十面埋伏

1. 經(jīng)驗(yàn)

• 老司機(jī)上班開(kāi)車(chē)的熟路

1. 流程和制度定義活動(dòng)

• 短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

• 2天VS 2個(gè)月

1. 相關(guān)的知識(shí)和技能

• 行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

• 華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程

• 中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能

1. 標(biāo)準(zhǔn)和模板

• 一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)

• 適合的模板才是最有價(jià)值的

1. 關(guān)注點(diǎn)

• 成本？質(zhì)量？進(jìn)度？

• 親子游VS旅行結(jié)婚

• 華為俄羅斯案例

1. 項(xiàng)目自身因素

• 項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算

1. 干系人的識(shí)別

• ZTE、Telkom和Samsung

• 非正式組織/藤蔓組織

• 相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程

1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

• 春節(jié)如何面對(duì)

• 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

• 組織過(guò)程資產(chǎn)

1. 相關(guān)的工具和方法

• 道理是相通的

1. WBS分解的原則

• 最小可計(jì)量單位

第四節(jié) 沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的

1. 工作：WBS

2. 人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3. 財(cái)：項(xiàng)目四算

第五節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵動(dòng)作

1. 項(xiàng)目溝通體系

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 換位思考：大年初一的高爾夫球場(chǎng)

4. 干系人匯報(bào)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

5. 關(guān)鍵路徑的重要事件

第六節(jié) 案例分享與課堂練習(xí)

1. 案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃

2. 案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)

3. 案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核

4. 案例分享：測(cè)試儀器的保障

5. 案例分享：電池的緊急調(diào)貨

6. 案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤(pán)

    

課程總結(jié)

• 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試

• 收集反饋意見(jiàn)

• 頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)

• 安排領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面