對象
項目經理、項目集經理、項目負責人、工程師、項目團隊成員、運營經理、職能經理、研發經理
目的
掌握國際工程投標管理實務要點；掌握合同全生命周期管理關鍵點；掌握國際工程設計與施工項目管理的基本動作；掌握國際工程項目風險管理的應知應會；掌握國際工程資源采購管理的基本要點
內容
什么是管理？什么是項目管理？
知名管理學家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個職業經理人
杜邦與尼龍
松下的案例
項目管理的定義
經濟人的觀點介紹
項目類型及關鍵專業術語介紹
BOT、PPP、EPC、D-B
合適的組織架構、流程和制度
課堂練習：組織架構
Turnkey項目SOP及最佳實踐
流程與制度
最佳實踐：通信行業項目管理鐵三角
管理干系人的參與是項目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
課堂練習：識別當前項目干系人
投標基礎
企業投標的基本功
標準工作流程SOP
案例：深圳應急指揮系統集成項目投標、Telkom 12Cities投標
投標實務
投標前的準備工作
資格預審
購買和熟悉標書
做好考察工作
市場行情及物價調查工作
對工程業主、咨詢監理公司、競爭對手的調查
確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標前協議
國際工程投標的報價計算工作
核算工作量
編制工程進度計劃、制定施工方案
選擇工程定額
確定基價
各項管理費用、攤銷系數的計算、取值、攤銷
課堂練習：合同管理主要內容
案例分享：印尼金光集團Turnkey項目、Telkom項目、埃塞電信項目等
全生命周期的管理
合同類型
全生命周期的業務關聯系統
信息的授權與安全
國際工程設計的原則與實務
設計在工程總包中的主導作用
業主選擇優秀的設計公司
設計程序和設計階段的劃分
工程設計管理
跨文化管理注意事項
如何制定項目計劃
經驗，知名企業知識庫的最佳實踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個月
相關的知識和技能，
案例：華為的市場、研發與工程
案例：中興智慧城市團隊的IT技能
標準和模板
關注點
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項目自身因素
干系人的識別
風險的識別
相關的工具和方法
WBS分解的原則
通信行業知名企業最佳實踐
課堂練習：國際項目物流管理計劃
案例分享：國際知名項目
項目的收尾與復盤
風險識別的五個環節
風險識別的前提基礎
組織過程資產
知名企業風險庫
風險管理的注意事項
風險應對的幾種方式
案例分享：德國復興信貸銀行、智慧城市政策風險案例、拉美項目溝通風險案例
國家商務模式
商業環境
物流環境
供應鏈管理
尋源
認證
分類合作原則
現場服務
采購管理
標準化
需求分析
應急儲備
集中采購與現場采購
進出口稅收影響
物流管理
包裝標準
齊套要求
運輸方式優化
倉儲與配送
信息化與流程制度
流程的優化
系統的改造
案例分享：海外系列項目
現場培訓考試
收集反饋意見
頒發培訓證書
安排領導見面
