MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監
工程項目管理部項目管理總監
領導力與組織發展項目經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協會（PMI）PMP 
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner 
美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練 
具有十一年的研發、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。 
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經任領導力與組織發展項目經理、院長助理、項目管理總監,人力資源總監、培訓經理、項目管理課程經理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業培訓師等證書。
在項目管理方面經歷了一個知名大型企業的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業不同發展階段針對性提供咨詢和培訓服務，幫助企業逐步建立項目管理體系。

授課特點

培訓的風格是案例演練教學為主，教練式實戰演練導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

工作背景

服務客戶

通信業客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創新中心、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、江蘇電信、云南電信、湖北電信 規劃設計行業客戶：陜西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、 電子信息產業客戶：廣東核電、創維集團、銀星科技、立德電子 金融業客戶：中國銀行、建設銀行山西分行 其他客戶：深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局