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                  黃志新
                  • 黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化高級講師, 數(shù)字阿米巴商學院理事,經(jīng)營管理三三體系創(chuàng)始人
                  • 擅長領域: 績效管理 人力資源 阿米巴
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:蘇州市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
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                  【組織管理+阿米巴經(jīng)營】可以解決以下問題:  為什么只有老板關注經(jīng)營目標和利潤,而員工只關注做事本身?  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達不到效果?  為什么員工總是對報酬不滿意?  為什么員工不接受考核,越考核越差?  為什么成本上升,員工卻漠不關心?  為什么老員工沒有成為公司的財富,卻成了公司的阻礙?  為
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                  KPI績效考核 OKR目標工作法
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                  薪酬設計 合伙人機制
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                  對象干部以上人員目的1)學習理論知識;2)學習實作工具;3)干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容薪酬設計 合伙人機制【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級:主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5. 
                  目標規(guī)劃分解 組織架構設計
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