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黃志新

黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化高級講師，數(shù)字阿米巴商學院理事，經(jīng)營管理三三體系創(chuàng)始人
擅長領域：績效管理人力資源阿米巴
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常駐城市：蘇州市
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數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化: 阿米巴; 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：  為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？  為什么員工總是覺得報酬不滿意？  為什么成本上升，員工卻漠不關心？  為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？  如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的

組織管理+阿米巴經(jīng)營 ——經(jīng)營管理三三體系: 阿米巴; 【組織管理+阿米巴經(jīng)營】可以解決以下問題：  為什么只有老板關注經(jīng)營目標和利潤，而員工只關注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？  為什么員工總是對報酬不滿意？  為什么員工不接受考核，越考核越差？  為什么成本上升，員工卻漠不關心？  為什么老員工沒有成為公司的財富，卻成了公司的阻礙？  為

經(jīng)營會計報表分析與改善: 管理會計; 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容經(jīng)營會計報表分析與改善【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp

KPI績效考核 OKR目標工作法: 績效管理; 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統(tǒng)一干部目標。內(nèi)容KPI績效考核 OKR目標工作法【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.

薪酬設計合伙人機制: 薪酬體系; 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容薪酬設計合伙人機制【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.

目標規(guī)劃分解組織架構設計: 目標分解; 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統(tǒng)一干部目標。內(nèi)容目標規(guī)劃分解組織架構設計【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nb

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