對象
干部以上人員
目的
1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。
內容
KPI績效考核 OKR目標工作法
【培訓大綱】
章節 | 科目 | 內容 |
引言 | 課前調查 | 1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態 2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？ 3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？ |
第一節 | 企業經營管理發展階段與趨勢 | 4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業 5. 企業組織的發展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰略 |
第二節 | 從心理學看管理 | 7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理 8. 企業人的角色：執行者、管理者、經營者、領導者、布道者 9. 一個有意思的心理效應：德西效應 10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發展 |
第三節 | HR管理 | 11. HR的六大模塊 12. HR的三大核心技術：薪酬、績效、晉升 13. HR管理的優勢 14. HR管理的劣勢 15. HR管理常見的不良現象 16. 如何優化調整 |
第四節 | 股權激勵與合伙人機制 | 17. 企業激勵學的興起 18. 興起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期權 21. 期股與期權的區別與聯系 22. 如何有效控制企業經營權：五大類常見控制方式 23. 股權激勵與合伙人機制的區別與聯系 24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP 25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產 |
第五節 | 中國式柏明頓阿米巴經營模式 | 26. 柏明頓阿米巴的功效與要求 27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內容 28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法 29. 柏明頓阿米巴經營小案例：雜貨店的報表分析 30. 柏明頓阿米巴經營大案例：海爾、阿里巴巴、華為 31. 柏明頓阿米巴的動力本質 32. 柏明頓阿米巴組織示意圖 |
第六節 | 經營管理三三體系 | 33. 三大經營體系：分、算、獎 34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升 35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI |
第七節 | 績效考核的依據與常見樣式 | 36. 主要依據：二八定律、目標管理 37. 常見樣式：360考核、BSC、KSF、KPI |
第八節 | 績效考核的原則與具體要求 | 38. SMART原則 39. SMART簡化版 |
第九節 | KPI考核指標來源與工作分析 | 40. HR體系導入流程 41. 崗位工作分析示例 42. 工作分析表作業 |
第十節 | 傳統KPI績效考核的弊端 | 43. KPI考核的實施前提 44. 存在的弊端 |
第十一節 | KPI考核表單制作與實施要點 | 45. 績效考核表示例 46. 績效考核表制作、實施要點 47. 行為考核樣表 48. 具體實施注意點 49. 績效系數 50. 作業演練 |
第十二節 | OKR目標工作法的具體內容 | 51. OKR工作法創始人 52. OKR工作法釋義 53. OKR工作法特點 54. OKR工作法示例 55. OKR工作法具體制作 56. OKR工作法實施誤區 57. 公司OKR實施要點 58. OKR工作法運用——周報表 59. 作業演練 |
