基業(yè)長青 留駐核心人才——非上市企業(yè)股權(quán)激勵（研修班第11期）

【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 

一、【課程背景】： 
時下老板最頭疼的問題： 
? 我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)？ 
? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？ 
? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？ 
? 如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？ 
? 如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？ 
? 如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開管理層？ 
解決這些問題的鑰匙——股權(quán)激勵！ 
老板對股權(quán)激勵的困惑： 
? 我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？ 
? 股東多了，會不會對我的地位構(gòu)成威脅？ 
? 給了員工股份，我的收入會不會減少？ 
? 給激勵對象多少股份最恰當(dāng)？ 
? 激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？ 
? 分紅比例如何掌握？ 
? 如果享受股權(quán)激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？ 
? 股權(quán)激勵中有什么陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何規(guī)避？ 
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。 
 

二、【課程大綱】： 
第一篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵 
有效的股權(quán)激勵必須具有以下特點(diǎn)： 
用社會的財(cái)富，激勵自己的員工 
用明天的收益，激勵今天的員工 
什么是股權(quán)激勵？ 
1.股權(quán)激勵的定義 
2.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀 
★美國股權(quán)激勵情況 
★秦孝公對商鞅的股權(quán)激勵 
★西班牙女王對哥倫布的股權(quán)激勵 
★晉商的公司治理結(jié)構(gòu) 
3.股權(quán)激勵的基本模式 
★實(shí)股和虛股 
★三大基本模式 
★常見派生模式 
4.用明天的收益，激勵今天的員工 
★案例分析：華為早期的股權(quán)激勵 
5.用員工創(chuàng)造的財(cái)富，激勵他自己 
★案例分析：蒙牛集團(tuán)的股權(quán)對賭協(xié)議 
6.用社會的財(cái)富，激勵企業(yè)的員工 
★案例分析：上海某生物公司引進(jìn)投資 
股份增值4.3倍 
7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬 
★案例分析：濟(jì)南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期 
權(quán)”激 
第二篇 Why實(shí)施股權(quán)激勵能夠帶來哪些持續(xù)的好處 

企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？ 
1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀 
★中小型企業(yè)的貢獻(xiàn) 
★中小型企業(yè)的危機(jī) 
2.中小企業(yè)危機(jī)原因剖析 
互動分析： 
★外部客觀環(huán)境 
★企業(yè)內(nèi)部原因 
3.人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ) 
★轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的目標(biāo) 
★人才是企業(yè)的核心競爭力 
★人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化 
★人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷 
★案例分析：核心人才流失的著名案例 
4.如何才能留住人才 
★如何看待跳槽現(xiàn)象 
★獎金和股權(quán)激勵的區(qū)別 
★赫茲伯格的雙因素論 
★股權(quán)激勵是留住人才的終極武器 
第三篇 How如何才能設(shè)計(jì)出有效的股權(quán)激勵 
如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵的方案？ 
1. 實(shí)行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī) 
2. 非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件 
? 案例分析：俏江南股權(quán)激勵失敗的原因 
? 案例分析：江門天健集團(tuán)頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn) 
3. 股權(quán)激勵要素一：明確目的 
? 提高業(yè)績 
? 吸引、留住骨干 
? 回報(bào)老員工 
? 降低成本壓力 
? 股權(quán)換事權(quán) 
4. 股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象 
? 股權(quán)激勵要避免泛福利化 
? 選定激勵對象的原則 
? 企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象 
5. 股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式 
? 實(shí)股和虛股的不同權(quán)利 
? 股權(quán)激勵的三種基本模式 
? 非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式 
? 不同激勵模式的導(dǎo)向 
? 確定股權(quán)激勵模式的考慮因素 
? 案例分析：判斷是什么模式 
6. 股權(quán)激勵要素四：股份來源 
? 一般激勵股份的來源 
? 如何避免損害原始股東權(quán)益 
7. 股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量 
? 激勵股份過多或過少的副作用 
? 國家證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定 
? 授予多少股份激勵作用最大——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用 
8. 股權(quán)激勵要素六：確定價(jià)格 
? 股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)和折價(jià) 
? 確定價(jià)格的思考點(diǎn) 
9. 股權(quán)激勵要素七：設(shè)定時間 
? 案例分析：伊利股權(quán)激勵計(jì)劃為什么未能發(fā)揮激勵作用 
? 股權(quán)激勵計(jì)劃的一般時點(diǎn) 
10. 股權(quán)激勵要素八：與績效考評掛鉤 
? 合理設(shè)定激勵的標(biāo)的指標(biāo) 
? 績效分?jǐn)?shù)決定激勵資格 
? 績效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量 
? 績效分?jǐn)?shù)決定購買價(jià)格 
11. 股權(quán)激勵要素九：認(rèn)購股權(quán)的資金 
? 激勵對象自籌資金 
? 提取獎勵基金 
? 分紅回填 
? 通過信托支付 
12. 股權(quán)激勵要素十：規(guī)定退出機(jī)制 
? 正常退出和非正常退出 
? 回購的價(jià)格 
第四篇 Case成功的咨詢案例 
A公司 
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)） 
2、原因分析 
3、對策（柏明頓解決思路） 
4、咨詢后的收益（事例與案例） 
B公司 
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)） 
2、原因分析 
3、對策（柏明頓解決思路） 
4、咨詢后的收益（事例與案例）