醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)CSO組織財稅業(yè)務(wù)真實性管理實操課程

課程大綱

一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)CSO組織的財稅戰(zhàn)略布局

基于營改增 兩票制推行后，企業(yè)藥品營銷活動的主要法律關(guān)系，對企業(yè)財稅管理的影響與風險如何防范？傳統(tǒng)模式企業(yè)玩票似乎是在玩錢，營改增之后，玩票則是在玩命，企業(yè)老板、財務(wù)人員、營銷人員，您需要知道？任何時候，合法合規(guī)、安全**位，否則就沒有然后了。業(yè)務(wù)必須做，風險不能有（或降至**低）。

二、傳統(tǒng)代理商的財稅管理

（一）傳統(tǒng)代理商財務(wù)管理

1、適用會計準則選擇

2、企業(yè)涉稅會計核算

（二）傳統(tǒng)代理商稅務(wù)管理

1、稅務(wù)登記

2、發(fā)票領(lǐng)購與審查

3、涉及稅種介紹

三、服務(wù)業(yè)態(tài)的CSO組織的財稅管理

（一）CSO組織財務(wù)管理

1、適用會計準則選擇

2、企業(yè)涉稅會計核算

（二）CSO組織稅務(wù)管理

1、稅務(wù)登記

2、發(fā)票領(lǐng)購與審查

3、涉及稅種介紹

四、傳統(tǒng)代理商和CSO組織的財稅處理差異

（一）會計制度選擇方面的差異

（二）涉稅會計核算的變化

（三）發(fā)票使用方面的變化

（四）涉稅合同簽訂的不同處理

（五）企業(yè)所得稅征收方式的變化預(yù)測

（六）主體稅種的變化如何影響企業(yè)的盈利

（七）稅目的變化如何認識

（八）增值稅的計稅方法變化分析

（九）增值稅納稅人的分類方法

（十）計稅基礎(chǔ)的差異分析

五、 “兩票制 營改增”新政策環(huán)境下，藥企財稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風險防控

（一）老板需要知道的10個稅務(wù)問題

（二）想降低稅務(wù)風險   合同就需要這樣簽（三）核定征收企業(yè)應(yīng)注意哪些涉稅風險（四）醫(yī)藥行業(yè)享有哪些稅收優(yōu)惠

（五）醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)存在的涉稅問題分析及對策（六）巧用企業(yè)手續(xù)費及傭金支出稅前扣除政策（七）增值稅發(fā)票領(lǐng)用、開具、使用的風險提示（八）電子發(fā)票報銷的六大痛點和管控指南（九）“虛開虛抵”發(fā)票帶來的涉稅風險及控制

（十）增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、無票的稅負比較

（十一）營改增之后，藥企如何應(yīng)對增值稅檢查