了解農業機械后市場的特點和發展趨勢，提前布局，贏得市場先機；掌握農業機械后市場發展的特征，要求管理人員根據后市場的特點規劃和構建不同的銷售與服務，以取得較好的銷售效果。轉變觀念，探討后市場由費用中心到利潤中心轉變的路徑和方法。
認識農業機械的市場發展過程 認識農業機械后市場的特點及發展趨勢 熟悉農業機械后市場發展的一般規律 掌握后市場配件銷售的特性 探討后市場服務管理的變化 研究適合本公司配件銷售及服務管理模式 摸索后市場由費用中心向利潤中心的轉化
**章： 農業機械銷售服務階段的劃分
1. 農業機械銷售服務三個階段劃分：
2. 售前服務
a) 時間劃分
b) 服務的主要手段
c) 服務的主要目的
3. 售中服務
a) 主要環節
b) 主要目的
4. 售后服務
a) 主要環節
b) 主要項目
c) 主要目的
5. 前市場與后市場的劃分
a) 市場信息、整機銷售、交機管理
b) 使用培訓、維修保養、配件服務
案例：怎樣認識前、后市場的差異性
第二章： 農業機械后市場的迅速崛起
1、農業機械后市場概念與服務產品的提出
2、農業機械后市場的范圍
3、國際、國內后市場的現狀與差異
4、前景廣闊的農機后市場
l 農村人口的急劇減少與農業機械化時代的到來
l 解放手工勞動與后市場發展
5、后市場的發展市場空間與服務產品類型
l 配件與服務
l 金融租賃市場
l 保險行業的深度介入
l 農業機械的再制造
l OEM定制加工
l 二手機市場
l 培訓服務
l 流動維修隊
案例：貴公司的后市場業務占營業利潤的多少？
第三章：農業機械后市場營銷體系的建立
1. 后市場體系的核心問題
a) 服務理念的轉變
b) 服務意識的強化l
2. 農業機械后市場營銷機構建立
3. 農業機械后市場營銷體系的完整性
4. 建立后市場體系的四大要素
5. 后市場利潤貢獻率的劃分比例
a) 配件
b) 服務
c) ---
l案例：后市場服務是銷售的包袱嗎？
第四章： 零配件部門管理與進銷存
1. 組織管理的模式與組織架構設計（事業部制、矩陣制）
2. 崗位設置：定員定編與權限設置
3. 采購管理：訂購來源、訂購點的管理
a) 定期訂購
b) 定量訂購
c) 經濟訂購批量設置
4. 進出貨管理：管理原則
5. 庫房存貨管理：
a) 庫存管理的一般七項要求、規則
b) 庫存品種與數量的A、B、C分類管理
c) 資金周轉管理、低成本法。
d) 中心庫與分庫設置、配送半徑與線路規劃
案例:如何確認庫存配件的合理性
第五章：農業機械配件銷售特點與市場現狀分析
1、農業機械配件分類l
2、農業機械配件產品的銷售特點
d) 穩定性、跟隨性、依附性、季節性、地域性
e) 整機市場與配件銷售的相關分析
3、以配件為利潤中心時代的到來
f) 配件銷售的毛利點分析
g) 配件資金周轉次數
h) 不同部分配件的銷量分布比例規律
4、農業機械配件市場競爭現狀分析
i) 競爭手段：價格競爭、質量競爭、服務競爭
j) 競爭激烈程度與發展策略（面對副廠件的沖擊）
l案例：如何理解配件銷售是企業的第二個利潤中心
第六章；打造代理商配件銷售模式
1. 銷售渠道：（1）**服務活動銷售（現場維修、修理廠大修）
（2）**門店銷售
（3）**中間商銷售
（4）大客戶銷售
2、多渠道銷售的分工管理模式
a) 直供分銷模式
b) 轉換與細分銷售渠道
c) 銷售的交叉與銜接
案例：如何處理不同渠道的銷售矛盾
第七章：后市場服務管理的規律
1、 后市場服務的原則和宗旨
2、 后市場服務管理的基本要求
l 服務前臺與維修技師
l 安裝、調試、報修
l 保內與保外服務
3、 后市場客戶問題處理
l 索賠與理賠服務
l 異議處理的要點
l 客戶投訴處理
4、 客戶滿意度的識別
l 滿意度測試
l 客戶忠誠度
5、 后市場服務管理考核體系
案例：客戶滿意度的表現形式
第八章：后市場由費用中心到利潤中心的蝶變
1、影響后市場服務利潤的因素
l 農機銷售的整機保有量
l 農機銷售的地域性
l 農機銷售的季節性
2、服務無收益的狹隘觀念
l 費用中心---綜合評價
l 服務---占領市場
l 服務---長期性品牌收益
3、后市場服務的收益評估
l 直接服務收益
l 維護老客戶的增溢收入
l 整機銷售的潛在收益
4、后市場收益的細分
l 配件與服務
l 品牌價值與潛在市場收益
5、消費者購買服務的意識增強
6、迎接服務利潤中心時代的到來
案例：如何理解服務是未來的利潤中心
