雙創(chuàng)真談

江振華老師“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”課程介紹

——雙創(chuàng)真談

課程設(shè)計背景：

“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”如火如荼，國務(wù)院要求加強雙創(chuàng)實訓實操建設(shè)號聲嘹亮；

“眾創(chuàng)空間”遍地開花；工信委組織提高業(yè)績指導，師資需求日旺。

“閑置房產(chǎn)轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)孵化園”一哄而起，園區(qū)運營商送管理智慧已是新常態(tài)。

“每日新增注冊企業(yè)一萬五千家”迎面走來，實操實訓望眼欲穿；

“差資欠管理創(chuàng)業(yè)難題”十家九缺，招才引資萬眾急求；

“互聯(lián)網(wǎng)行動”鋪天蓋地，經(jīng)營核心戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)不會；

“餓狼來了”張牙舞爪，轉(zhuǎn)型升級就缺系統(tǒng)；

“坑蒙捌騙”暗流洶涌，掌握主動更要指點迷徑；

“提高創(chuàng)業(yè)成功率”心急如焚，雙創(chuàng)真談上傳下達落地有‘生’。

課程設(shè)計目的：

傳您正確投資方略；

讓您掌握創(chuàng)業(yè)法門；

送您經(jīng)營管理全套運營方案；

傳您招商引資解決方案；

教您管理考核訣竅；

為你理清戰(zhàn)略定位思路；

幫你理出贏利模式；

送您數(shù)控管理模板；

教會您制作商務(wù)計劃書和路演PPT

助實現(xiàn)凌云壯志。

課程內(nèi)容：

1、 雙創(chuàng)天空觀察

——當下六大形式認識

（國際資本、美國模式、失業(yè)轉(zhuǎn)崗、一路一帶、大眾創(chuàng)業(yè)、供求傾改革）

——三項扶持政策理解

（眾籌、商事改革、政府/人才服務(wù)、創(chuàng)業(yè)本金支持）

——雙創(chuàng)五種失敗原因解析

——習主席創(chuàng)新四大布局借鑒

——毛主席建國偉大智慧回顧

思考：對口創(chuàng)業(yè)借風行船布局

2、 雙創(chuàng)宏觀定位分析

——投資擇業(yè)的判定技巧

——股東八權(quán)分配原則

——總裁能力二六表現(xiàn)

——雙創(chuàng)十二項必須弄懂的生死數(shù)據(jù)

——確保企業(yè)健康運營的二十個權(quán)力運用法則

——三方財富目標設(shè)定 

思考：創(chuàng)始人的基本能力應(yīng)該有那些。

3、 雙創(chuàng)中觀組織布局

——戰(zhàn)略規(guī)劃六局和合

——事業(yè)管理五權(quán)統(tǒng)一

——防腐增效組織架構(gòu)設(shè)計思路

矩陣式職責權(quán)利限

——全網(wǎng)營銷九八卦圖

九大網(wǎng)絡(luò)平臺、八種銷售模式

——財務(wù)自由被忽略的九個黑洞

進銷存、收付余、人事物

——品質(zhì)保證的六大優(yōu)化

人、產(chǎn)品、流程、材料、科技、創(chuàng)意
——行政統(tǒng)戰(zhàn)四種柔美方式

培訓、比賽、演講、激勵

思考：怎樣用好人才物、激活人才物、教化貪嗔癡

4.雙創(chuàng)微觀執(zhí)行優(yōu)化

——共享薪酬激勵體系設(shè)計

——各崗三三職責權(quán)利限設(shè)計

制度流程表格、上中下隸屬、目標過程結(jié)果（權(quán)責限

——公開問政考核設(shè)計

——人才聘用辭八大紀律

——總結(jié)計劃“管理幫扶教，凝創(chuàng)徳行福”表達格式設(shè)計

——活動策劃二十一個必須

——融資計劃書的八個清楚

——財務(wù)預算的八大隱形開支和三大崗位責任分配

思考：管理依靠什么

5.招商引資路演PPT設(shè)計靈魂

——投資方必須確認的幾件事

——眾籌必須具備的幾類材料

——眾籌必須落地的幾件事

——眾籌人資選擇注意事項

——四個等級的商業(yè)計劃書怎么識別

——七殘商業(yè)計劃書的識別

——路演PPT的八項主要內(nèi)容

——眾籌項目如何介紹

——商業(yè)模式如何簡潔表達

——組織架構(gòu)的設(shè)計認知

——團隊人才配置標準

——什么是激勵出立體營銷網(wǎng)

——怎樣真誠的表達投融計劃

——利潤預算與設(shè)計憑什么

思考：投融資PPT的現(xiàn)實意義

理論支持體系：

詳見江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃；眾籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式；習主席四力建設(shè)中國夢；破解企業(yè)融資難；二十個一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團運營六局和合；經(jīng)營管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當時；精準扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、中通二十家分公司的會議點評、巨龍集團年度工作計劃等論文，及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟策劃案——商貿(mào)陽新；

會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；

旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；

汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體全案策劃案——陽新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體；

企業(yè)經(jīng)營模式頂層設(shè)計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。

（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；

歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁。

——公開問政考核設(shè)計

——人才聘用辭八大紀律

——總結(jié)計劃“管理幫扶教，凝創(chuàng)徳行福”表達格式設(shè)計

——活動策劃二十一個必須

——融資計劃書的八個清楚

——財務(wù)預算的八大隱形開支和三大崗位責任分配

思考：管理依靠什么

5.招商引資路演PPT設(shè)計靈魂

——投資方必須確認的幾件事

——眾籌必須具備的幾類材料

——眾籌必須落地的幾件事

——眾籌人資選擇注意事項

——四個等級的商業(yè)計劃書怎么識別

——七殘商業(yè)計劃書的識別

——路演PPT的八項主要內(nèi)容

——眾籌項目如何介紹

——商業(yè)模式如何簡潔表達

——組織架構(gòu)的設(shè)計認知

——團隊人才配置標準