雙創真談

主講老師：江振華

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

江振華老師“中小企業轉型升級”課程介紹

——雙創真談

課程設計背景：

“萬眾創新大眾創業”如火如荼，國務院要求加強雙創實訓實操建設號聲嘹亮；

“眾創空間”遍地開花；工信委組織提高業績指導，師資需求日旺。

“閑置房產轉創業孵化園”一哄而起，園區運營商送管理智慧已是新常態。

“每日新增注冊企業一萬五千家”迎面走來，實操實訓望眼欲穿；

“差資欠管理創業難題”十家九缺，招才引資萬眾急求；

“互聯網行動”鋪天蓋地，經營核心戰略規劃統統不會；

“餓狼來了”張牙舞爪，轉型升級就缺系統；

“坑蒙捌騙”暗流洶涌，掌握主動更要指點迷徑；

“提高創業成功率”心急如焚，雙創真談上傳下達落地有‘生’。

課程設計目的：

傳您正確投資方略；

讓您掌握創業法門；

送您經營管理全套運營方案；

傳您招商引資解決方案；

教您管理考核訣竅；

為你理清戰略定位思路；

幫你理出贏利模式；

送您數控管理模板；

教會您制作商務計劃書和路演PPT

助實現凌云壯志。

課程內容：

1、雙創天空觀察

——當下六大形式認識

（國際資本、美國模式、失業轉崗、一路一帶、大眾創業、供求傾改革）

——三項扶持政策理解

（眾籌、商事改革、政府/人才服務、創業本金支持）

——雙創五種失敗原因解析

——習主席創新四大布局借鑒

——毛主席建國偉大智慧回顧

思考：對口創業借風行船布局

2、雙創宏觀定位分析

——投資擇業的判定技巧

——股東八權分配原則

——總裁能力二六表現

——雙創十二項必須弄懂的生死數據

——確保企業健康運營的二十個權力運用法則

——三方財富目標設定

思考：創始人的基本能力應該有那些。

3、雙創中觀組織布局

——戰略規劃六局和合

——事業管理五權統一

——防腐增效組織架構設計思路

矩陣式職責權利限

——全網營銷九八卦圖

九大網絡平臺、八種銷售模式

——財務自由被忽略的九個黑洞

進銷存、收付余、人事物

——品質保證的六大優化

人、產品、流程、材料、科技、創意
——行政統戰四種柔美方式

培訓、比賽、演講、激勵

思考：怎樣用好人才物、激活人才物、教化貪嗔癡

4.雙創微觀執行優化

——共享薪酬激勵體系設計

——各崗三三職責權利限設計

制度流程表格、上中下隸屬、目標過程結果（權責限

——公開問政考核設計

——人才聘用辭八大紀律

——總結計劃“管理幫扶教，凝創徳行福”表達格式設計

——活動策劃二十一個必須

——融資計劃書的八個清楚

——財務預算的八大隱形開支和三大崗位責任分配

思考：管理依靠什么

5.招商引資路演PPT設計靈魂

——投資方必須確認的幾件事

——眾籌必須具備的幾類材料

——眾籌必須落地的幾件事

——眾籌人資選擇注意事項

——四個等級的商業計劃書怎么識別

——七殘商業計劃書的識別

——路演PPT的八項主要內容

——眾籌項目如何介紹

——商業模式如何簡潔表達

——組織架構的設計認知

——團隊人才配置標準

——什么是激勵出立體營銷網

——怎樣真誠的表達投融計劃

——利潤預算與設計憑什么

思考：投融資PPT的現實意義

理論支持體系：

詳見江振華博客原創文章——十三五微觀執行新常態；大眾創業方程式；縣域互聯網產業經濟規劃；眾籌區域經濟發展；電商產業園四眾贏利模式；習主席四力建設中國夢；破解企業融資難；二十個一知半解整垮了企業；企業轉型升級判斷；毛主席偉大的共和構建；集團運營六局和合；經營管理五權統一；企業財經脫困之道；總裁做人做事兩把刷；總裁經營管理7Q能力；創業創新正當時；精準扶貧的政商關系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、中通二十家分公司的會議點評、巨龍集團年度工作計劃等論文，及《總經理之道》、《總裁大道》兩部專著……