江振華老師“園區經營”課程介紹
——產業園區突圍發展新常態
課程設計背景：
“包租公”身份卑微，贏利模式一體多利想不出；
“供求傾改革”悄悄至，產城融合發展機會摸不著；
“僵尸商城”迎面走來，商業模式創新升級他不會；
“荒涼園區”久居心中，招商引資千求萬請終不來；
“產業聚集”按兵不動，生態園區旗號高舉不會做；
“日虧數萬”夜夜惡夢，戰略定位頂層模式很模糊；
“壯志凌云”懸梁刺股，掛牌上市資產證券欲爭先。
課程設計目的：
給您一個載體多項贏利方案；
讓您掌握產城融合技巧；
給您模式創新升級案例；
送您招商引資方案；
教您生態園區構建法則；
為你理清戰略定位思路；
幫你包裝上市掛牌；
送您一個志同道合的人脈圈；
教您收拾殘敗之局，實現凌云壯志。
課程內容：
1、 失敗情況分析對癥進補
——經營定位不準案例剖析
——招商方式單一案例剖析
——資金鏈斷裂案例剖析
——產業生態鏈布局不合理案例剖析
——贏利模式單一案例剖析
——人才不配案例剖析
——手續與規劃模糊案例剖析
思考：面對慘痛教訓，請問本求源
2、 直視壓力激活財商
——虧本壓力劃算、虧損心知肚明
——政府壓力分析、政府被動服務會給企業增加多大成本
——形式壓力計算、現狀能撐多久及融資預算計劃
思考：互聯網時代，請問運用了那些互聯網思維去解決問題。
3、 五方財富設計確保園區戰略定位準確（戰略可行性分析）
——我方投入與產出目標、成本與利潤預算
——入駐企業投入與產出預算、利潤與業務（客源）設計
——顧客成本與回報設計、競爭力與優勢構劃
——政府收益預算、區位條件與業態（政策）現狀認識
——供應商/采購商效益預算、產品結構競爭力培植
——項目命名、水桶與油桶的故事
思考：您能給別人多少財富，就能獲得多少財富
4、 功能布局與產城融合技巧
——產業生態鏈建設技術——產經銷、人才物、吃住行的科學配比方法
——產城融合四大抓手——天時、地利、人和、資足
——跨界融合的四大條件——引人、引智、引資、引單
——開啟以商養商新模式、開啟別人為您招商引資新模式
思考：您的園區是否有自動運轉和造血功能
5、 一個載體多項贏利模式設計
——資金流贏利模式
——物流贏利模式
——人流贏利模式
——信息流贏利模式
——品牌贏利模式
思考：您是否做過贏利計劃，如何做好贏利布局
6、 助使贏利模式落地的六種經營方式
——眾扶模式應用
——眾包模式應用
——眾創模式應用
——眾籌模式應用
——經營四送模式應用
——ppp模式借鑒應用
思考：您是否愿意執行這幾種經營方式
7、 六種融資策略
——股權眾籌融資
——掛牌上市融資
——銀行借貸融資
——中投證券融資
——資產重組融資
——并購上市融資
思考：您是否運用過折現、套現、變現、兌現、貼現等五大財商。
8、 園區產權結構與運營管理
——園區產權、物權、經營權的法律問題
——決策權、經營權、管理權、監督權、建議權的職責權利限
——組織架構與人才戰略配比
——總裁兩把刷
——經營管理四輪驅動
——集團化管理五權統一
——多元化經營六局和合
——日常經營7Q管理
思考：供求傾改革的執行方略您會運用多少
9.招商引資PPT設計靈魂
——投資方必須確認的幾件事
——眾籌必須具備的幾類材料
——眾籌必須落地的幾件事
——眾籌人資選擇注意事項
——四個等級的商業計劃書怎么識別
——七殘商業計劃書的識別
——路演PPT的八項主要內容
——眾籌項目如何介紹
——商業模式如何簡潔表達
——組織架構的設計認知
——團隊人才配置標準
——什么是激勵出立體營銷網
——怎樣真誠的表達投融計劃
——利潤預算與設計憑什么
思考：投融資PPT的現實意義
理論支持體系：
詳見江振華博客原創文章——十三五微觀執行新常態；大眾創業方程式；縣域互聯網產業經濟規劃；眾籌區域經濟發展；電商產業園四眾贏利模式；習主席四力建設中國夢；破解企業融資難；二十個一知半解整垮了企業；企業轉型升級判斷；毛主席偉大的共和構建；集團運營六局和合；經營管理五權統一；企業財經脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經營管理7Q能力；創業創新正當時；精準扶貧的政商關系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、陽新農業經濟綜合體項目策劃；桃花島海上樂園旅游開發策劃……
案例支持體系：
1.江老師策劃案例
城市經濟策劃案——商貿陽新；
會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；
旅游開發全案策劃案——溫州桃花島旅游開發；
汽車商業綜合體策劃案——寧波梅山保稅區中通汽車商業綜合體；
電商產業綜合體經營策劃案——義烏幸福里電商產業園；
農業經濟綜合體全案策劃案——陽新農業經濟綜合體；
企業經營模式頂層設計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。
（以上案例為江振華老師全案策劃的部分案例）
2.江老師任職經歷
歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；
歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產38億）執行總裁；
歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁。
