產(chǎn)業(yè)園區(qū)突圍發(fā)展新常態(tài)

江振華老師“園區(qū)經(jīng)營(yíng)”課程介紹

——產(chǎn)業(yè)園區(qū)突圍發(fā)展新常態(tài)

課程設(shè)計(jì)背景：

“包租公”身份卑微，贏利模式一體多利想不出；

“供求傾改革”悄悄至，產(chǎn)城融合發(fā)展機(jī)會(huì)摸不著；

“僵尸商城”迎面走來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)他不會(huì)；

“荒涼園區(qū)”久居心中，招商引資千求萬(wàn)請(qǐng)終不來(lái)；

“產(chǎn)業(yè)聚集”按兵不動(dòng)，生態(tài)園區(qū)旗號(hào)高舉不會(huì)做；

“日虧數(shù)萬(wàn)”夜夜惡夢(mèng)，戰(zhàn)略定位頂層模式很模糊；

“壯志凌云”懸梁刺股，掛牌上市資產(chǎn)證券欲爭(zhēng)先。

課程設(shè)計(jì)目的：

給您一個(gè)載體多項(xiàng)贏利方案；

讓您掌握產(chǎn)城融合技巧；

給您模式創(chuàng)新升級(jí)案例；

送您招商引資方案；

教您生態(tài)園區(qū)構(gòu)建法則；

為你理清戰(zhàn)略定位思路；

幫你包裝上市掛牌；

送您一個(gè)志同道合的人脈圈；

教您收拾殘敗之局，實(shí)現(xiàn)凌云壯志。

課程內(nèi)容：

1、 失敗情況分析對(duì)癥進(jìn)補(bǔ)

——經(jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)案例剖析

——招商方式單一案例剖析

——資金鏈斷裂案例剖析

——產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈布局不合理案例剖析

——贏利模式單一案例剖析

——人才不配案例剖析

——手續(xù)與規(guī)劃模糊案例剖析

思考：面對(duì)慘痛教訓(xùn)，請(qǐng)問(wèn)本求源

2、 直視壓力激活財(cái)商

——虧本壓力劃算、虧損心知肚明

——政府壓力分析、政府被動(dòng)服務(wù)會(huì)給企業(yè)增加多大成本

——形式壓力計(jì)算、現(xiàn)狀能撐多久及融資預(yù)算計(jì)劃

思考：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，請(qǐng)問(wèn)運(yùn)用了那些互聯(lián)網(wǎng)思維去解決問(wèn)題。

3、 五方財(cái)富設(shè)計(jì)確保園區(qū)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確（戰(zhàn)略可行性分析）

——我方投入與產(chǎn)出目標(biāo)、成本與利潤(rùn)預(yù)算

——入駐企業(yè)投入與產(chǎn)出預(yù)算、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)（客源）設(shè)計(jì)

——顧客成本與回報(bào)設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)構(gòu)劃

——政府收益預(yù)算、區(qū)位條件與業(yè)態(tài)（政策）現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)

——供應(yīng)商/采購(gòu)商效益預(yù)算、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培植

——項(xiàng)目命名、水桶與油桶的故事

思考：您能給別人多少財(cái)富，就能獲得多少財(cái)富

4、 功能布局與產(chǎn)城融合技巧

——產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)技術(shù)——產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)、人才物、吃住行的科學(xué)配比方法

——產(chǎn)城融合四大抓手——天時(shí)、地利、人和、資足

——跨界融合的四大條件——引人、引智、引資、引單
——開(kāi)啟以商養(yǎng)商新模式、開(kāi)啟別人為您招商引資新模式

思考：您的園區(qū)是否有自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和造血功能

5、 一個(gè)載體多項(xiàng)贏利模式設(shè)計(jì)

——資金流贏利模式
——物流贏利模式
——人流贏利模式

——信息流贏利模式

——品牌贏利模式

思考：您是否做過(guò)贏利計(jì)劃，如何做好贏利布局

6、 助使贏利模式落地的六種經(jīng)營(yíng)方式

——眾扶模式應(yīng)用

——眾包模式應(yīng)用

——眾創(chuàng)模式應(yīng)用

——眾籌模式應(yīng)用

——經(jīng)營(yíng)四送模式應(yīng)用

——ppp模式借鑒應(yīng)用

思考：您是否愿意執(zhí)行這幾種經(jīng)營(yíng)方式

7、 六種融資策略

——股權(quán)眾籌融資

——掛牌上市融資
——銀行借貸融資

——中投證券融資

——資產(chǎn)重組融資

——并購(gòu)上市融資

思考：您是否運(yùn)用過(guò)折現(xiàn)、套現(xiàn)、變現(xiàn)、兌現(xiàn)、貼現(xiàn)等五大財(cái)商。

8、 園區(qū)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理

——園區(qū)產(chǎn)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的法律問(wèn)題

——決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)的職責(zé)權(quán)利限

——組織架構(gòu)與人才戰(zhàn)略配比

——總裁兩把刷

——經(jīng)營(yíng)管理四輪驅(qū)動(dòng)
——集團(tuán)化管理五權(quán)統(tǒng)一
——多元化經(jīng)營(yíng)六局和合

——日常經(jīng)營(yíng)7Q管理

思考：供求傾改革的執(zhí)行方略您會(huì)運(yùn)用多少

9.招商引資PPT設(shè)計(jì)靈魂
——投資方必須確認(rèn)的幾件事
——眾籌必須具備的幾類(lèi)材料
——眾籌必須落地的幾件事
——眾籌人資選擇注意事項(xiàng) 
——四個(gè)等級(jí)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么識(shí)別

——七殘商業(yè)計(jì)劃書(shū)的識(shí)別

——路演PPT的八項(xiàng)主要內(nèi)容

——眾籌項(xiàng)目如何介紹

——商業(yè)模式如何簡(jiǎn)潔表達(dá)

——組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)認(rèn)知

——團(tuán)隊(duì)人才配置標(biāo)準(zhǔn)

——什么是激勵(lì)出立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

——怎樣真誠(chéng)的表達(dá)投融計(jì)劃

——利潤(rùn)預(yù)算與設(shè)計(jì)憑什么

思考：投融資PPT的現(xiàn)實(shí)意義

理論支持體系：

      詳見(jiàn)江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀(guān)執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃；眾籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式；習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng)；破解企業(yè)融資難；二十個(gè)一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)六局和合；經(jīng)營(yíng)管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財(cái)經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營(yíng)管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)；精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計(jì)、眾籌項(xiàng)目策劃、眾籌項(xiàng)目組織、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、陽(yáng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體項(xiàng)目策劃；桃花島海上樂(lè)園旅游開(kāi)發(fā)策劃…… 

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟(jì)策劃案——商貿(mào)陽(yáng)新；

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購(gòu)會(huì)；

旅游開(kāi)發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開(kāi)發(fā)；

汽車(chē)商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車(chē)商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體全案策劃案——陽(yáng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式頂層設(shè)計(jì)策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫(kù)。

（以上案例為江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團(tuán)（集團(tuán)固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；

歷任浙江中通控股集團(tuán)（年銷(xiāo)售額60億）行政副總裁。