對象
高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。
目的
1. 認識思維導圖實質并掌握思維導圖關鍵技巧 2. 擺脫線性思考，構建放射式系統思維和立體思維 3. 提升快速收集、處理大量信息的能力 4. 善做目標設定與分解，架構指標體系并導圖化 5. 高效總結與清晰規劃的技巧 6. 推進項目條理清晰、有條不紊 7. 牢固對事實的記憶能力 8. 做完美演講或報告的能力 9. 了解思維導圖軟件及其應用
內容
第一講：認識思維導圖
一、思維導圖是什么？
1. 思維導圖源起：發明人——東尼·博贊（Tony Buzan）
2. 思維導圖案例分享
3. 思維導圖的構成要素
二、為什么要用思維導圖？
1. 思維導圖的理論基礎
2. 思維導圖的實質精髓
3. 思維導圖與傳統筆記方式的差別
1）呈現方式不同
2）多了圖像元素
3）多了顏色元素
4）關鍵詞而非整句
4. 思維導圖的作用
5. 思維導圖的王牌地位
三、思維導圖怎么用？
1. 思維導圖的分類
2. 思維導圖的繪制法則
3. 繪制思維導圖的主要步驟
第二講：思維導圖關鍵技巧與實務練習
一、使用紙張的規則
二、放射狀與網狀結構幫助擺脫線性思維
三、邏輯劃分與階層化
1. 分類的MECE法則
2. 層次以多少為宜？
3. 5W2H
4. 實際演練
四、思維導圖的核心技術之關鍵詞技術
1. 什么是關鍵詞
2. 重點怎么畫
3. 把關鍵詞組成一張思維導圖
五、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考
1. 色彩呈現的位置
2. 關于色彩使用的進階技巧：有意義的顏色幫助思考與記憶
3. 思維導圖圖像的使用原則
第三講：強化職場會議效果
一、 會議的種類
二、 用思維導圖推動頭腦風暴
三、 高效制作會議記錄
1. 會議記錄的內容
2. 用導圖法快速整合會議要點
3. 會議記錄的導圖模板及應用
第四講：提升目標管理與達成
一、對目標的深刻理解
1.各類目標的邏輯關系
2.目標設定的SMARTer原則
3.對目標做分解與展開
二、MBO的精要
1. 四大策劃維度
2. 五大管理要點
三、指標體系架構與可視化
1. 現場KPI的國家標準
2. 可視化管理之BPD-PDCA
3. 指標關系地圖及典例
4.指標體系導圖模板及應用
第五講：清晰制定工作計劃
一、計劃管理之RG-PDCA
二、工作計劃的必備要點
三、思維導圖工作計劃模板及應用
第六講：全面快速總結報告
一、工作總結的目的
二、工作總結的內容
三、思維導圖工作總結模板及應用
第七講：推動項目管理
一、項目管理的要素
二、導圖思維在項目管理中的應用
三、項目儀表盤模板及案例
第八講：改善職場思維拓展與記憶能力
一、水平思維與垂直思維
二、形象記憶的原理
三、讓與生俱來的五感幫助我們
第九講：提升高效演示與報告能力
一、溝通模型與漏斗
二、高效溝通的核心法則及應用實例
三、即興演講的PREP技巧
四、演示報告的要點與導圖化
第十講：應用計算機繪制思維導圖
本講內容需攜帶筆記本電腦并安排相關軟件進行演示操作與現場練習。
一、iMindMap思維導圖軟件的操作與使用
二、MindMananger思維導圖軟件的操作與使用
第十一講： 案例討論與答疑、腦圖回顧、行動計劃
一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑
二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧
三、還要能應用、避誤區——行動計劃
四、知道做到，知行合一
