5S與目視化管理
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，結果是拔苗助長適得其反，不僅勞民傷財，也嚴重影響了正常的生產運營和團隊的戰(zhàn)斗力，更有許多企業(yè)，在追求精益生產的道路上多次推倒重來。究其原因，就是沒有真正扎扎實實的練好5S與目視化管理的基本功，沒有真正實現由規(guī)范化、標準化到精益化、效益化的有效轉變。
5S管理作為二戰(zhàn)后日本企業(yè)快速崛起的法寶之一，是所有先進管理體系應用的根本基礎，沒有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地，正是現階段中國企業(yè)實現管理升級的必由之路和當務之急。
【課程價值】
p 深刻認識5S與目視化管理的真正內涵、目的與基本原則；
p 系統(tǒng)學習5S與目視化管理體系的基本架構與持續(xù)運行方法；
p 學會利用5S目視化管理工具優(yōu)化現場物流、信息流，實現快速響應，提高生產效率；
p 學習如何在企業(yè)內部建立5S管理的長效機制，推進員工自主管理。
【培訓對象】
企業(yè)總經理、各部門經理、業(yè)務主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線員工、后勤辦公人員等。
【授課時間】
7小時（一天）注：可根據客戶實際需求適當調整授課時長。
【課程大綱】
**部分： 5S管理
**講、認識5S
l 5S的起源與發(fā)展
l 5S的基本含義
l 對5S理解的誤區(qū)
l 5S的基本作用
l 5S與其他管理活動的關系
l 5S與精益生產的關系
l 5S的真正目的及其深層次的意義
l 成功推進5S的三大核心工作
第二講、5S基本原理與推行要領
l 硬件推進之“整理”篇
ü 整理的含義與目的
ü 不必要物品的危害與表現
ü 整理的基本流程
ü 整理的推進重點
l 硬件推進之“整頓”篇
ü 整頓的含義與目的
ü 整頓可避免的問題
ü 整頓的基本流程
ü 整頓的實施要領
l 硬件推進之“清掃”篇
ü 清掃的含義與目的
ü 清掃推進的步驟
ü 清掃推進的重點
l 軟件推進之“清潔”篇
ü 清潔的含義與目的
ü 清潔的推進步驟
ü 清潔的推進重點
ü 清潔的推進技巧
ü 蟑螂法
ü 定點攝影法
ü 有助于維護成果的組織機制
l 固化推進之“素養(yǎng)”篇
ü 素養(yǎng)的含義與目的
ü 素養(yǎng)的作用
ü 素養(yǎng)的推進要點
ü 影響堅持力的三大要素
ü 5S標桿
ü 素養(yǎng)的拓展
第二部分：目視化管理
**講、目視化管理概述
l 目視化管理的含義與目的
l 目視化管理的特點
l 目視化管理的三個層次
l 目視化管理的實施要點與步驟
l 目視化管理的工具與應用
第二講、目視化管理三要素
l 目視化管理的基礎—5S
l 目視化展示
l 目視化控制
l 目視化展示與控制案例分析
第三講、目視化管理應用
l 目視管理的項目
l 目視管理的實施要求
l 目視管理實施的基本步驟
l 目視管理的主要形式
l 目視化管理案例分享與解析
