對象
企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干；創新型企業全體員工
目的
創新兩手抓：一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。 過去穩定的環境，構建了成熟的經營管理方法。但今天——中美爭端、移動互聯造就的烏卡時代（變幻莫測的時代）——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的經驗中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略！ 創新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發現時代的“機會縫隙”！ 敏捷創新——從1.0到4.0，微創新、小步跑，從經營和管理兩方面最關鍵的環節入手，是不確定的時代里的最佳應對策略，讓你的企業及時調整優化，可持續創新、逆勢成長崛起！ 移動互聯的深入顛覆、國際貿易爭端的產業沖擊，市場千變萬化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經營！同質化時代，如何脫穎而出？行業微利時代，如何跨越臺階、高速成長？思路決定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。 創新已經成了時代的基礎標配，可持續創新正在重構企業核
內容
經營管理創新：敏捷創新與企業可持續創新
主講：金超老師|1-2天
創新兩手抓：一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。
過去穩定的環境，構建了成熟的經營管理方法。但今天——中美爭端、移動互聯造就的烏卡時代（變幻莫測的時代）——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的經驗中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略！
創新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發現時代的“機會縫隙”！
敏捷創新——從1.0到4.0，微創新、小步跑，從經營和管理兩方面最關鍵的環節入手，是不確定的時代里的最佳應對策略，讓你的企業及時調整優化，可持續創新、逆勢成長崛起！
移動互聯的深入顛覆、國際貿易爭端的產業沖擊，市場千變萬化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經營！同質化時代，如何脫穎而出？行業微利時代，如何跨越臺階、高速成長？思路決定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。
創新已經成了時代的基礎標配，可持續創新正在重構企業核心競爭力。《經營管理創新：敏捷創新與企業可持續創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，極受學員歡迎；通過十余年指導數百家企業創新的實戰經驗出發，從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務等方面，全方位闡述競爭升級和環境劇變下企業經營管理可持續創新之道，對企業激發創新熱情、掌握創新方法、促進企業快速成長擁有十分重要的意義，為復雜經濟環境下企業應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。
關鍵詞：創新思維、敏捷創新、創新管理、創新經營、可持續創新
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
1、 明確創新型人才和創新型組織的素質特征，了解敏捷創新的特點和價值；
2、 熟知創新思維的特點和類型，掌握逆向、縱向、聯想、系統、辯證、模仿等6種前沿創新思維；
3、 學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系；
4、 掌握創新思維在企業經營創新中的關鍵應用：戰略與模式創新、產品服務創新、營銷傳播創新、管理創新、觀念和文化創新；
5、 把握“互聯網 ”時代的特征，建設和鞏固企業創新機制，激發創新熱情；
培養企業中高級管理人員思維創新的意識，提升企業經營管理可持續創新的水平。
第一部分 創新思維與創新型人才
1、移動互聯時代最強音：創新思維與競爭加速度
2、敏捷創新與企業經營管理可持續創新
2-1 經濟下行期的創新思維與經營逆襲
2-2 6種經典創新思維
2-3 撕開神秘面紗：人人都能創新
第二部分 創新方法與經營管理可持續創新
1、創新思維之戰略與模式創新
1-1 如何把握商業模式的關鍵優化？
1-2 如何規劃戰略階段的科學分解？
2、創新思維之產品和服務創新
2-1 需求挖掘：如何打造“工匠精神”的核心產品？
2-2 服務藍圖：服務創新與監管落地
3、創新思維之營銷傳播創新
3-1 資源整合：合縱連橫的營銷擴張
3-2 營銷加速：如何設計市場的高速裂變?
4、創新思維之管理與流程創新
4-1 平臺賦能：流程與規則再造
4-2 制度優化：如何替換激勵失效區?
第三部分 企業可持續性創新實踐
1、創新方法綜合應用
2、可持續創新實踐：創新實踐中員工與企業同步提升
2-1持續創新之保障：為企業文化注入創新活力
2-2持續創新之助力：企業技術創新的逐步深入
結語：文化是土壤，制度是保障，持續創新是企業永葆青春的靈魂！
金 超 老師（手機電話: l3681512749）介紹
清華大學繼續教育學院主講中國知名企業商業模式、營銷模式創新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授商業模式、營銷模式、創新思維落地知名實戰專家，“商業模式BMC云在線專家診斷系統”（專利）創建者深度謀劃企業成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創造、實戰實效
金超老師經典課程系列：
以《商業模式實戰創新與落地》為代表的“商業模式、頂層架構創新”系列；
以《營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新》為代表的“營銷模式、品牌創新”系列；
以《創新思維與經營管理迭代創新實戰應用》為代表的“創新思維、迭代創新”系列。
咨詢顧問企業代表：
柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業，以及諸多中小型成長型企業。
典型內訓企業：
青島啤酒、洽洽食品、頂新集團（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業、諾貝爾瓷磚、一致藥業、京新藥業、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……
