對象
地方政府招商引資負責人，產業園區、孵化器招商與服務經營者
目的
一天深入探討，參與人員可以掌握并了解： ? 區域經濟招商引資的產業鏈定位設計； ? 區域經濟招商中的企業生態系統構建； ? 企業招商中核心企業的商業模式設計； ? 企業招商中核心企的激勵機制設計； ? 企業招商中核心項目的包裝與策劃
內容
招商模式創新與招商策略創新/金超老師
主講：金超老師
一、學員收益
關鍵詞：招商引資、產業鏈經濟、區域特色、生態系統、商業模式、激勵機制、包裝服務
一天深入探討，參與人員可以掌握并了解：
? 區域經濟招商引資的產業鏈定位設計；
? 區域經濟招商中的企業生態系統構建；
? 企業招商中核心企業的商業模式設計；
? 企業招商中核心企的激勵機制設計；
? 企業招商中核心項目的包裝與策劃
二、適用范圍
? 地方政府招商引資負責人，產業園區、孵化器招商與服務經營者
三、課程大綱
一、招商突破源起：如何設計產業定位與產業鏈招商？
1、經濟發展與產業鏈定位
1-1宏觀經濟發展的趨勢與風口判斷
1-2如何結合當地相對優勢，進行招商的產業鏈定位？
2、產業鏈招商的關鍵要素
2-1 如何優選產業鏈招商的核心企業標的？
2-2 如何提煉產業鏈招商中的關鍵服務？
3、產業鏈招商的價值與再升級
二、招商終極目標：如何推動入園企業構建產業生態系統？
1、產業園區發展的模式升級
1-1 產業園區與招商引資的模式迭代
1-2 如何設計富有競爭力的產業園區？
2、如何設計入園企業的產業生態系統？
2-1 產業生態系統的整體設計
2-2 產業生態系統構建的關鍵要素規劃
2-3產業生態系統的發展階段設計
3、從歷史到未來——當下園區如何過度到產業生態系統？
三、招商企業活力：如何輔助企業設計富有市場競爭力的商業模式？
1、騰飛：企業發展的戰略頂層規劃——商業模式創新
1-1 企業營銷VS 商業模式
1-2 如何規劃企業發展的可持續競爭力？
2、商業模式：如何構建企業可持續成長的戰略軌跡？
2-1 商業模式設計的四大關鍵
2-2 商業模式創新：從變化的需求中發現和規劃企業的未來
3、商業模式落地的分階段設計
四、招商企業動力：如何輔助企業設計全員創業的激勵機制？
1、企業發展的核心動力
1-1 傳統企業管理與新型企業管理
1-2 過去員工與新時代員工異同
2、企業發展的內部激勵設計
2-1 企業發展不同階段中領導人的角色
2-2 如何挖掘新時代員工的需求？
2-3 如何設計激發員工的創新制度？
3、內部孵化：構建強大的企業成長內部生態系統
3-1 阿米巴：內部孵化的典型探索
3-2 內部創業：如何規劃外部創業背后的最核心支持？
五、招商成功推廣：如何策劃包裝與服務招商項目？
1、地方招商的展示與傳播
1-1 如何進行招商園區的亮點策劃？
1-2地方招商的成功包裝與推廣
2、 招商發展后的系統服務
2-1 招商園區的產業生態系統建設
2-2如何進行招商園區的服務生態系統規劃？
3、贏在創新：成功的招商與后續可持續性的運營
四、教學方式
商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
1天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
中國經濟持續與不平衡發展造就了各地經濟結構性的不同，傳統意義上的招商模式成效與可持續性都大大消減。在中國經濟結構性轉型中，地方政府、產業園區和孵化器等，怎樣清晰提煉自己產業結構的亮點和相對優勢？怎樣對接和互補當下的經濟基礎？怎樣精準有效地設計招商？怎樣構建包含入駐企業的強大產業生態系統？怎樣從源頭激發入駐企業的活力？怎樣逐步構建地方經濟的核心競爭力？
傳統的招商模式已經成了昨日黃花，適應高速變遷、滿足多方需求的創新招商模式和創新策略，能有效回答以上問題，并能成功構建新型有效的地方招商和地方發展的持續和升級。
