對象
? 董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者 ? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
目的
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： ? 企業頂層設計與企業運營——模式量化選擇 ? 企業運營新模式之梳理——交易方式設計 ? 企業運營新模式之創新——擴張模式設計 ? 企業運營新模式之布局——系統激勵打造 ? 企業運營新模式之優化——風險逆轉設計
內容
企業運營模式與頂層創新
主講：金超老師
一、學員收益
關鍵詞：頂層設計、交易方式、非并購擴張、內外部激勵、風險逆轉
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
? 企業頂層設計與企業運營——模式量化選擇
? 企業運營新模式之梳理——交易方式設計
? 企業運營新模式之創新——擴張模式設計
? 企業運營新模式之布局——系統激勵打造
? 企業運營新模式之優化——風險逆轉設計
二、適用范圍
? 董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
三、課程大綱
一、頂層設計與企業運營：企業競爭的最新形態
1、頂層設計：新經濟新金融時代的企業戰略選擇
1-1迎接巨變：轉型時代的特點與趨勢
1-2 戰略選擇：產業與資本創新運營
2、企業運營：新金融時代企業新機會
2-1 傳統的產業運營與企業運營
2-2 產業企業運營新模式解析
2-3 如何落實頂層設計中的資本計算？
二、企業運營新模式之梳理：如何設計多種交易方式？
1、聯姻經銷商：企業渠道競爭力再造
1-1傳統經銷模式的囚徒困境
1-2 如何設計與經銷商共舞的階段系統？
2、活用加盟商：加盟模式的再升級
2-1如何進行加盟或直營模式選擇？
2-2管控過程中的股權靈活設計
2-3如何設計合作的收費機制？
三、企業運營新模式之創新：如何設計非并購的擴張模式？
1、傳統并購模式的利弊
2、如何設計非資金并購的擴張模式？
2-1 共享技術：服務業邊際成本為零
2-2共享設備：挖掘資產的閑置價值
2-3共享產業鏈：如何利用范圍經濟與規模經濟？
四、企業運營新模式之布局：如何靈活設計外部激勵？
1、上下游激勵設計的機會與空間
1-1 如何進行上下游激勵量化設計？
1-2 如何規劃基于未來價值的產業鏈激勵？
2、 客戶激勵的方式選擇
2-1 權益切換：如何設計客戶交易遞進的過渡選擇
2-2 價值創新：如何挖掘隱性需求創新客戶價值？
五、企業運營新模式之鞏固：如何創新制定內部激勵？
1、內部激勵的平臺模式
1-1 阿米巴：構建平臺與經營組織體
1-2 市場化：內部競合平衡的機制設計
1-3 內外部資源連通的激勵庫設計
2、內部激勵的股權模式
2-1 如何量化設計內部激勵中的股權和期權？
2-2 如何設計超越量化的激勵模式？
六、企業運營新模式之優化：頂層設計中如何逆轉風險？
1、頂層架構設計中的風險控制
1-1 風險梳理：發現潛伏風險的關鍵節點
1-2 因素篩查：尋覓影響風險的關鍵要素
1-3風險逆轉：如何設計風險對沖的包容機制？
2、 頂層設計與新企業運營：構建健康強大的生態系統
四、教學方式
頂層設計與企業運營之架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬
五、課程時間
1天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
產業經營是做“加法”，企業運營是做“乘法”。產業經營只有結合企業運營，企業的商業模式才更具備競爭力和生命力。
在新經濟新金融時代，中小企業家如何結合商業模式創新和企業運營來設計企業的頂層架構？如何突破傳統企業運營的桎梏？如何營造靈活的交易邏輯？如何設計強大的擴張路徑？如何有效激勵內外部關鍵相關利益人？如何規避風險、追求生態系統的多贏、打造企業的基業長青？以及頂層設計如何真正落地…這些都是當下企業家急需解決的問題。
課程融合多年企業實操經驗，以實用性為出發點，提煉規律、提供工具，完全站在企業家的立場上闡述了頂層架構的設計方法、企業運營的游戲規則；以企業家關心的企業有效激勵為主線，鮮活闡述頂層設計、交易選擇技巧、投入產出的計算方式、擴張模式設計、企業頂層架構激勵落地設計等實戰方略。課程的講授兼顧系統性和方法論，同時又結合大量實際案例，故意打破專業光環給大家造成的畏懼感，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業家學員提供產業和資本深度實戰結合的豐碩智慧支持！
